2025年质量管理工作总结及2025年工作计划标准范本(二篇).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年质量管理工作2025·········

生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公

司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、

高要求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合

管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。

回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作：

全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作

技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意

识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操

作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自

检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。

机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要

求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术员都

要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、

压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确

认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，

一些原料本身有缺陷（比如包装袋质量）对我们生产造成什么后果，

也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原

因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使

现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合

理，控制富裕系数是否合理。比如有机-无机复混肥料产品单一养分允

许偏差为正负____个含量，操作控制上可按正负____个含量设定。在

实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系

统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是

否合理及现场员工是否正确使用。

以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到

此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自

己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定

的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后

果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况

下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，

在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。

其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与

了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问

题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所

在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防

止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。

当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对

问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。

此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要

性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据