2025年人力资源管理师（三级）必备知识点超全.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

人力资源管理师（三级）必备知识点超全

人力资源管理师三级必备知识点

第一章人力资源规划

【知识要求】

一、人力资源规划的基本概念

(一）人力资源规划的内涵（教材第1页）

１．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是

·······················2025年5月考试

单选题），

２．狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，

实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

３．规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规

划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）（2007年

5月考试多选题）。

（二）人力资源规划的内容（教材第1～2页）

从内容上看，人力资源规划分为：（2007年11月考试多选题）

１．战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略

的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定

（2007年5月考试单选题），是各种人力资源具体计划的核心，是事

关全局的关键性规划。

２．组织规划：是对企业整体框架的设计（2007年11月考试单

选题），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，

组织调查、诊断和评价，组织设计及调整，以及组织机构的设置等。

３．制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目

标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化

管理等内容。

４．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包

括人力资源现状分析、企业定员、人员需求及供给预测和人员供需平

衡等。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

５．费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规

划（2007年5月考试单选题），包括人力资源费用预算、核算、审核、

结算，以及人力资源费用控制。（2007年5月考试多选题）（三）人

力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额

工作岗位分析概述

二、工作岗位分析概述

（一）工作岗位分析的概念（教材第2页）

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关

系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所

进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

（二）工作岗位分析的内容（教材第2页）

岗位分析包括以下3个方面的内容：

１．在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在

的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进

行系统的分析，并作必要的总结和概括。

２．在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特

点，明确岗位对员工的素质要求，

提出本岗位员工所应具备的资格和条件。

３．将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终

制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（2007年11月考试单选

题）

（三）工作岗位分析的作用（教材第3页）

１．它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。（2007年5