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供应链管理环境下的供应商选择
CONTENTS供应商评估与筛选供应商协议与合作供应商风险管理
01供应商评估与筛选
供应商评估与筛选供应商资质评估：
确保供应商具备必要的资质和能力。
供应商选择标准：
根据企业需求和战略选择最合适的供应商。
供应商资质评估供应商背景调查对供应商的信用、经营状况等进行全面调查。供应商背景调查对供应商的信用、经营状况等进行全面调查。供应商背景调查对供应商的信用、经营状况等进行全面调查。
供应商选择标准成本因素:
考虑供应商的价格竞争力及整体采购成本。质量要求:
确保供应商产品符合质量标准，避免质量风险。交货能力:
供应商能否按时交货，保证供应链稳定运作。
02供应商协议与合作
供应商协议与合作供应商合同签订：
明确双方权利义务，规范合作关系。
供应商绩效评估：
定期评估供应商绩效，优化合作关系。
供应商合同签订合同条款:
确定价格、交货方式、质量标准等关键条款。
违约责任:
确定双方违约责任及相应处理方式。
必威体育官网网址协议:
确保商业机密不被泄露，维护双方利益。
供应商绩效评估绩效指标:
设定绩效评估指标，监控供应商表现。问题解决:
及时处理供应商存在的问题，确保供应链畅通。持续改进:
与供应商合作，共同寻求持续改进的机会。
03供应商风险管理
供应商风险管理供应商风险识别：
识别潜在的供应商风险，采取预防措施。
供应商风险识别市场风险:
分析市场变化对供应商的影响，预防市场风险。
自然风险:
针对自然灾害等风险，建立灾害应对机制。
合规风险:
监控供应商合规情况，避免合规风险发生。
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