2025年项目管理部检查、考核、评优管理制度(项目管理单位).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

项目管理部检查、考核、评优管理制度

一、目的

为切实加强企业管理，提高项目部的竞争意识，在竞争中不断提升自身能力

和项目管理水平，引导、鼓励员工积极进取、勤奋工作，加快推进项目管理规范

化、标准化、精细化进程。使公司的建设工程项目管理不断攀登新高度，更好地

为业主提供服务和体现公司管理的价值。

二、组织形式

季度检查与考核组。考核组由组长、副组长及组员构成。（成员名单另行发布）

三、检查与考核形式

1、时间：每季度末由检查与考核组组织一次项目部综合大检查（具体检查考

核对象与时间另行通知）。

2、形式：查资料、看现场、听业主及参建单位评价。

3、由检查与考核组根据《单项检查表》、《项目部季度考核表》、《项目管理季

度评价函》等内容，结合平台资料上传情况及现场实际检查情况，现场打分，产

生项目部季度检查及考核的实际成绩。

三、评优办法

1、季度优胜项目部评比：

1.1评优比例：季度优胜项目部数量为参加评比项目部总数的30%以内。当参

评项目部数量少于7个时，参评项目部考核成绩前两位为季度优胜项目部，按成

绩高低分别评为第一名、第二名。当参评项目部数量大于9个时，参评项目部考

核成绩前三位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名、第三名。

1.2评优的依据：根据项目部季度综合大检查最终综合得分为准。

1.3评优对象：前期阶段工作基本完成，施工总承包单位经招标确定并进场施

工的项目部。

2、年度先进项目部评比：

1

百学须先立志。——朱熹

2.1评优比例：根据每年季度检查考核情况，评出1-2个先进项目部。

2.2评优依据：从季度检查考核名列过前三名的优胜项目部为评优资格项目

部。

2.3评优办法：由部门经理根据项目部年度考核结果填写，报公司分管领导

审批确定。。

四、奖惩办法

1、季度优胜项目部：分别颁发流动红旗。同时，对获得第一名的项目部奖励

现金1000元；对获得第二名的项目部奖励现金800元；对获得第三名的项目部奖

励现金600元。

2、年度先进项目部：分别颁发集体荣誉证书，奖励现金5000元。同时，在

公司年终总结表彰大会给予表彰。

3、优胜（先进）项目部奖金由项目经理负责支配。

本考核评优办法自2020年1月1日起执行。

二〇二〇年一月一日

附表：1、《单项检查表》

2、《项目管理季度评价函》

3、《先进项目部推荐表》

4、《项目部季度考核表》

2

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.1项目管理部信息管理单项检查表

项目名称：

标准检查

序号检查内容检查情况备注

得分