员工关系环境管理.pptVIP

中国石油集团注重员工培训。在全国按区域化、专业化分设十多个培训基地，每年组织数十万人次参加各类培训。其中，对企业中高级管理人员进行工商管理、国际化运作及相关知识培训；对专业技术人员开展新知识、新技术培训；对操作技术人员按岗位需求实施岗位培训和相关技能培训。中国石油集团在国外的机构还注重对招聘的当地员工进行管理知识和技术、技能培训。中国石油集团及所属企业对员工培训的投入不低于员工薪酬的1.5%。2003年举办各类培训班5816个，培训各类人员29.86万人，投入培训经费2.1亿元。其中：集团公司组织的跨企业培训项目86个，培训人数1.26万人，企业组织的各类培训班5730个，培训人员28.6万人；全年培训基地建设投入1.01亿元。近年来，中国石油集团逐步建立了公开公平、竞争择优的选拔任用机制，采取“公开报名，公开审核，差额提名，竞争上岗”的方式，在全行业近30个企业选拔了100多名高级管理人员；中国石油集团重视人才引进，采取公开招聘、设立“企业博士后流动站”、设立“中国石油奖学金”等措施，吸引和选拔国际合作、资本运营及电子商务等方面的优秀人才加入集团公司行列；中国石油集团的国外机构，还注重引进当地的专家学者和技术人才，使中国石油集团的高级管理人员和专业技术人员队伍得到充实和加强。003年共引进本科以上毕业生5485名，其中研究生133名。中国石油集团对所属企业建立以效益指标为主，与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。企业员工的工资总额与企业当年实现的经济效益指标和劳动贡献值指标挂钩，高层管理人员的奖金与企业效益指标和管理指标挂钩。中国石油集团提倡员工开展劳动竞赛和合理化建议活动，定期分专业组织技能竞赛活动，对竞赛的优胜者授予技术能手称号，并给予适当奖励。鼓励和保护员工进行科学研究、技术革新和发明创造。建立奖励基金，表彰和奖励劳动模范、有突出贡献的项目和个人，有效激发了全体员工的工作积极性和创造性。2003年，公司积极推进薪酬制度改革，在全体员工普遍增长工资的同时，建立高层次人才特岗特薪制度、培训奖励制度，广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人等活动，积极营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。第四节树立和落实科学发展观胡锦涛同志指出：“当前，我国改革发展正处于关键时期。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色社会主义事业新局面，必须坚持贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续的发展观，切实抓好发展这个党执政兴国的第一要务。新形势新任务对做好人口资源环境工作提出了新的要求。”坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。12协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。可持续发展，就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。树立和落实科学发展观，要注意把握好以下几个问题：“第一，树立和落实科学发展观，必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。”“第二，树立和落实科学发展观，必须在经济发展的基础上，推动社会全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。”“第三，树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和人口、资源、环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。”第二章员工关系环境学习目标理解员工关系的社会环境理解员工关系的任务环境理解员工关系的组织环境学习员工关系环境管理的理念和方法所谓员工关系环境，是指对员工关系产生影响的外部因素的总和。人与环境的关系；员工发展与环境的关系。企业员工关系发展与环境的关系。所谓环境，即周围的情况，是指系统以外并与系统发生联系、存在着相互作用的事物组成的整体。社会环境任务环境组织环境社会文化人口因素政治力量法律因素经济力量生态环境技术力量劳动力市场产品市场竞争其他利益相关者企业文化组织模式工作关系分配