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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工商企业毕业论文文2篇

工商企业毕业论文文一：工商企业管理与企业信用管理

一、我国工商企业信用管理现状分析

就实际情况而言，以下是调查人员对我国工商行业信用管理

现状进行的具体分析：第一，在国工商企业部，通常会设置众多

的财务部门、销售部门来对企业信用销售进行系统管理，这一方

式的运营往往会给企业部的信用管理带来很大的制约。因为不同

企业部门都有着自己独特的运作方式，销售与财务部门在合作交

流中往往会产生分歧，从而使得企业的信用管理模式呈现出缓慢

的发展趋势。第二，由于企业部销售的目标管理与信用风险的管

理有实质上的区别，因此两者在职能上呈现出了极大的差异性。

与此同时，因为缺乏相应的技术支持，如果让销售部门履行信用

风险的职能，则会使企业销售人员在销售利益的驱使下对企业造

成更大的风险。第三，因为财务人员没有深入研究客户的背景资

料以及客户与公司的交易情况，如果让财务部门来掌控信用管理，

则会导致两大部门间产生严重的分歧。所以，怎样能在企业部配

置中完善企业管理机制，促进各部门间良性职能沟通，是构建企

业风险机制管理的关键要素。

二、完善工商企业信用管理的有效途径

工商企业管理人员必须对企业信用引起足够重视。就工商企

业部信用风险管理来说，它通常会融入到企业各个生产以及业务

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

部门中，如果要构建完善的企业风险管理机制，仅凭一个部门的

力量是不够的。这就在一定程度上要求工商管理人员对企业信用

风险管理投入一定的精力，全方位地加强工商管理部门人员间的

协调沟通，加大企业财政资金在这一部门中人力、物力的投资。

与此同时，提高风险管理人员的素质，在增进管理人员风险意识

的基础上，优化企业部信用管理模式。

1.构建系统的信用管理部门。在工商企业运营中，企业信息

风险的管理对企业管理人员的专业技能以及管理水平都具有着相

当严格的要求。对此，只有在企业部开设纯粹的信用管理部门，

方能完善企业部信用管理机制。构建科学的信用管理职能，需要

企业管理人员对企业部的信用管理进行系统控制，实现对信用管

理事前、事中以及事后的全方位掌控，这一系列工作的进行都需

要相关人员做出大量的调查、研究。所以，企业应该建立单独的

信用管理部门，在调节销售部门与财务部门管理职能的同时，在

企业部构建科学的运营体系。

2.加强企业管理者的素质培养。工商企业的信用管理工作，

是一项具有相当高专业性能以及技术性能的长期性工作任务。使

其在一定条件下，需要协调领导人员、销售人员、财务人员以及

业务人员的合作，树立共同的奋斗目标，在不断发展中共同努力。

同时，它切实要求管理人员应具备相当丰富的专业知识以及专业

技能。对此，在信用管理工作中，企业部应切实加强对信用管理

人员的培训，在提升企业信用管理能力的基础上，提升企业人员

信用管理技能。

3.推行资信管理体制。推行资信管理是实行企业信用风险管

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

理的关键容，其大体上要求企业信用管理人员应积极收集全方位

的客户资料，构建完善的客户资料管理库，同时定期加入新的客

户资料，开展资信核查，整理出具有良好信誉的客户资料。就建

立客户资信管理的核心体系而言，是对客户的信用管理做综合的

评估。对此，企业可以通过合法手段，如对工商管理部门、媒体

企业等进行调查来了解客户的信用。

4.构建工商企业部授信制度。工商企业部的授信制度即系统