单位管理制度汇编大合集[职员管理篇]十篇.docx

精选制度1：员工解聘制度

1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

2、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。

3、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：

1）在试用期内；

2）公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3）公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

4、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知员工：

1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

5、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：

1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

4）被依法追究刑事责任的；

5）法律、法规规定的其他情形。

6、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

1）患职业病或者因工负伤并被确认丧失劳动能力的；

2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；

3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；

4）法律、法规规定的其他情形。

7、劳动合同的终止

有下列情形之一的，劳动合同终止：

1）劳动合同期满的；

2）当事人约定的劳动合同终止条件出现的；

3）公司破产、解散或者被撤销的；

4）员工退休、退职、死亡的。

5）员工实际已不履行劳动合同满三个月的劳动合同可以终止。

6）员工患病、因工负伤，被确认部分丧失劳动能力，公司按照规定支付伤残就业补助金的，劳动合同可以终止。

8、退休规定

1）员工退休按国家法定的企业职工退休年龄办理。

2）从事特殊工种岗位符合政策规定可以提前退休的，按有关规定执行。

9、移交手续

1）员工无论何种原因离职，须办理移交手续。

2）员工移交清单上必须有当事人和部门领导签字。

3）逾期不移交或移交不清导致公司财务缺少、损坏，应照价赔偿。

精选制度2：违纪处分管理制度

为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本制度。

本制度所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。

1、口头警告

有下列情况之一，经查实，给予口头警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：

1）每月迟到5次以上者。

2）谎报请假理由，每次处罚50－100元。

3）仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次处罚100元。

4）在非吸烟区吸烟者，每次处罚50元。

5）无故不参加公司组织的会议或集体活动。

6）在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。

7）在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。

8）在公司配备计算机上使用非工作软件。

9）未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。

2、书面警告

有下列情况之一，经查实，给予书面警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：

1）代人打卡或请别人打卡，每人次处罚100元。

2）违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处罚50元。

3）对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。

4）拒绝听从主管人员指挥、监督，属于职责范围内的事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成不移交或拖延移交其他部门者。

5）因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。

6）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性者。

7）在工作场地贩卖物品者。

8）浪费或损坏公物情节轻微者。

9）捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。

10）未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。

11）对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。

3、最终警告、降职与降薪、辞退，开出《纪律处分报告》：

有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处罚、辞退处分：

1）一年内连续旷工4次（含）记录以上，并作辞退处理；

1）所有工作岗位因工作不到位，工作质量不高，造成投诉情况属实的，每出现一次处罚50－500元，情节严重的予以辞退。

2）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确