员工职业发展通道设计.pdfx.docx

员工职业发展通道设计

——移动互联时代人才管理基础

讲师杨序国

讲师简介LECTURERINTRODUCTIO

讲师简介

LECTURERINTRODUCTION

杨序国

-任职资格体系及应用咨询专家；

讲师照片

-HR信息化规划专家、人才测评师；

-20年人才管理实践、人才测评、HR信息化规划经验；

-先后任职四维瓷业、诺姆四达、金蝶软件等企业

HR经理、资深顾问、咨询总监、总经理；

-1000余人次的人才测评经验，在各大期刊公开发表人才管理文章30余篇，出版人才管理图书6部。

互动：先人后事VS先事后人

八

2分钟

互动：哪个对？

先开车再考证先考评

先开车再考证

先考评再开车

准备度

职位任职资格等级职位

职位任职资格等级

职位

工艺专家工艺类四级工艺专家工艺类四级

工艺专家

工艺类四级

工艺专家

高级工艺工程师工艺类三级高级工艺工程师工艺类三级

高级工艺工程师

工艺类三级

高级工艺工程师

工艺工程师工艺类二级工艺工程师工艺类二级

工艺工程师

工艺类二级

工艺工程师

工艺技术员工艺类一级工艺技术员新员工10分钟八工艺类一级

工艺技术员

工艺类一级

工艺技术员

新员工

10分钟

八

员工

目录

一、模拟练习：分类分级

二、员工职业发展通道设计三步曲

三、职业通道的四种模式

模拟练习：分类分层

物品清单（25个）：

汽车、猫、青年人、狗、鸡蛋、中年人、猪、鸭蛋、高铁、恐龙蛋、苹果、象、恐龙、婴儿、老人、花岗岩、飞机、鹌鹑蛋、菠萝、樱桃、手推车、阿姨、自行车、红酒、白酒

?练习：先分类，再分级。

?

归类

小类

大类

汽车、高铁、飞机、手推车、自行车

交通工具

分级

猫、狗、猪、象、恐龙

动物

青年人、中年人、婴儿、老人

人

分级

苹果、菠萝、樱桃

水果

鸡蛋、鸭蛋、恐龙蛋、鹌鹑蛋

蛋

花岗岩、阿姨、红酒、白酒

其他

5分钟

案例：华为职位分类（早期）

案例：华为职位类分层（早期）

7级

6级

5级4级3级

2级

1级

专家翻译工程师

主任翻译工程师

高级翻译工程师A

高级翻译工程师B

翻译工程师A

翻译工程师B

助理翻译工程师

资深Editor

高级Editor

中级Editor

合格Editor

助理Editor编辑

翻译工程师

目录

一、模拟练习：分类分级

二、员工职业发展通道设计三步曲

三、职业通道的四种模式

员工职业发展通道设计总体思路

职位设置图

职位

职位

54321

5

4

3

2

1

职位分类（基于职责）

职位分类

（基于职责）

职位（基于能力规律）

职位

5

4

3

2

1

示例：职位分类分层

分

分层

顾问层高级专员层专员层

顾问层

高级专员层

专员层

职位

高级工程师层

主任工程师层

技术专家层

工程师层

分类

互动：将一个职位分成几层VS将同类职位分成几层

6级

5级

职业等

4级

普通等

基础等 2级

基础等

2级预备等

1级

2分钟

第一步、职位分类

承担职责与管理范围任职资格

承担职责与管理范围

任职资格

低

低相似性高

案例：XXX互联网公司职位分类

管理族

产品族

技术族

市场族

专业族

领导者

01副总裁

高级管理者

01分公司总经理

管理者

01片区经理

监督者01总监

02团队领导

产品类

01产品策划02产品运营

项目类

01项目管理

技术研究类01基础研究

软件开发类01后台开发02前台开发03终端开发04应用开发05测试开发06运营开发

质量管理类

技术支持类01应用运维02网络架构03桌面支持04系统管理05网络管理06安全技术

设计类

战略类

01战略发展02投资并购03市场研究

营销类

01市场策划与推

广

02品牌管理03商务拓展04项目销售内容类

01内容管理

第二步、职位分层

大

大差异性

任职资格

任职资格

承担职责与管理范围

承担职责与管理范围

层级数目的确定

层级数