08-员工薪资异动管理规范.docVIP

深圳市神州通物流有限公司

PAGE

PAGE8

员工薪资异动管理规范

修订日期

2010年

文件编号

SMT-RT-008

版本号

1.0

页数

7

拟稿

人力资源部

审核

汤韶平

批准

赵安员

1.目的

1.1为规范公司员工薪资异动管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，制定本暂行规定。

1.2员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定），本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。

3.遵循原则

3.1保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

3.2企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。

4.薪资异动

4.1员工试用定薪:新入职员工的薪等原则上按其入职岗位适用的较低薪等确定。其入职薪级原则上介于该薪等1-20级之间。员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的中低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最高级别标准。严禁任何管理人员擅自口头或者书面承诺不符合公司制度规定的调薪行为。

4.2员工转正定薪:员工试用期满，各机构必须根据公司规定和相关合同及时办理相关转正评估手续，并做出转正或不予转正的决定。不得以任何理由故意延长试用期。但是，转正并不意味着加薪。员工转正调薪原则上不得超过所在薪级的三个薪级，但低于规定水平定员工入职薪资的（机构负责人提员工入职薪资建议时需在公文上有注明，否则不视作低于规定水平定薪），则转正调薪可在三个薪级以上六个薪级以下；?新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。对于员工试用期的行为表现，经过对其进行综合的衡量，根据具体结果有以下几种处理方式：

4.2.1?需改进（或60分以下），延长试用期或劝退；

4.2.2??合格（或70分及以上），可以办理转正，但不上调薪资；

4.2.3????良好（或85分及以上），可以在原职级基础上上调1-3级；

4.2.4????优秀（或90分及以上），可以在原职级基础上上调1-4级或予以晋升，但原则上不能跨等级晋升。

定薪依据：依据试用考评结果并结合级别工资表中相应工资级别予以定薪。

上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。?

4.3员工异动调薪：?异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。员工调动后职级调整与原职级相比原则上不能超出3级，职等调整原则上只能上升/下降1个职等，不能跨职等晋升/降职，且变动范围不能超过同职位员工最高级的3级。超出以上限制的例外情形，须经总裁或授权主管副总裁批准。员工异动调薪包括：

4.3.1晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合级别工资表中相应职务的工资级别予以定薪。

4.3.2降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。

4.3.3转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。

4.4员工年度调薪：

?公司在每年三月份根据各地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。加入公司半年以上的员工，因工作业绩突出、工作岗位职责内容大幅增加等情形，可提出提高薪资的调薪申请。根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整不超过一次。

4.5员工自动降薪：

4.5.1公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；

4.5.2自动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用自动降薪制度，人力资源部会发出书面通知，并根据劳动法执行。

4.6普通员工调整薪级：

普通员工调薪需根据考核，对做得非常出色或较差的员工进行一次调整（晋级、降级或辞退），调整的周期最低半年以上。

5.薪资调整相关规定

5.1?入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；

5.2?一年之内有记大过或者一年内记过两次（含）以上及一年内有停薪留职的