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济南平阴县建筑公司实践总结报告

目录

一、调查过程1

二、调查对象基本情况1

(―)规模1

(-)业务模式1

(三)缺陷2

三、济南平阴县第二建筑公司发展建议2

(-)坚持效益性原则2

(―)树立创新理念，增强创新意识3

参考文献3

一、调查过程

调查时间：022年3月1日-4月10月

调查地点：山东济南平阴县孝直镇观水村

调查对象：济南平阴县建安集团第二建筑工程有限公司

调查方法：访谈法(包括电话访谈)，访谈对象为：济南平阴县建安集团第

二建筑工程有限公司的基层员工，20名；济南平阴县建安集团第二建筑工程有

限公司经理助理，5名；济南平阴县建安集团第二建筑工程有限公司生产经理5

名。访谈对象的选择原则是：调查对象涵了一线员工也包括了济南平阴县建安

集团第二建筑工程有限公司管理者，有利于了解公司生产业务模式。

二、调查对象基本情况

(―)规模

济南平阴县建安集团第二建筑工程有限公司目前有员工1146A,其中包括

228名女性员工和918名男性员工。包括计划部、财务部等四个职能部门。

(―)业务模式

主要包括三种业务模式：

1.总承包直营模式：项目成本由济南平阴县第二建筑公司审核，项目管理由

项目管理部实施

2.三包一缴经营模式：项目管理公司按照内部合同管理模式将项目承包给项

目管理公司，项目部门确定商定的工期、质量、安全、保障后，向项目管理公司

支付利润。实现工地文明施工目标(张晓雯王文杰,2022)。

3.内部利润管理模式：济南平阴县第二建筑公司对项目部开展的项目进行详

细核算，确定利润指标的完整性，并将核定的指标与个人收入挂钩。

（三）缺陷

1.生产成本过高

设备成本较高。济南平阴县第二建筑公司属建筑行业，是资金密集型产业的

代表。平阴县第二建筑公司内生产机械化程度较高，生产设备多为大型机械设备。

经过多年的生产使用，公司内众多机械设备已经老化或者生锈，寿命周期接近尾

期，伴随着日常维护成本以及维修费用、耗材的增加，生产成本大幅上升（李佳

琪刘旭阳,2023）。另一方面济南平阴县第二建筑公司要是想要购买新的、优质且

符合生态环保要求的生产设备，购买成本往往较高，新设备替换旧设备的花费较

高。平阴县第二建筑公司在进行节能减排、低碳生产以及后续污染物治理、废物

回收等生态生产建设时，需要增加大量的人力、物力和财力的投入，这在一定程

度上增加了生产和管理的成本（陈思宇,2021）。在经济利益的权衡之下，济南平阴

县第二建筑公司对生态建设的重视不够，尽管采取了一定的节能措施，但给平阴

县第二建筑公司带来的交际效益较小，远比不上所花费的生产成本。企业生产经

营的过程中开展生态保护工作，必然会增加有关科技研发和环境保护方面的人力

的资源的安排。当今经济的发展，人力成本对于生产成本的节约发挥的作用越来

越大，进行生态建设工作需要大量的专业技术人员，势必会增加人力成本。在济

南平阴县第二建筑公司内，相关的人力资源较少（杨子轩黄雨萱周俊）。

2.创新意识薄弱

济南平阴县第二建筑公司处于独立核算的市场经济之中，遵循传统发展之

路，缺乏相应的管理创新意识、专业技能和创新经验，企业管理的效果达不到适

应市场需求的要求。加之企业管理层年龄结构相对偏高，管理素质不足，相关专

业知识和管理经验不足，导致平阴县观水村第二建筑企业很难实行生态发展，与

建筑企业创新的要求相差甚远（孙家辉朱心怡,2022）。济南平阴县第二建筑公司

将大部分的研发资金投入到有关技术创新的领现对管理体制和方式的创新关注

甚微，致使企业内部管理人员创新意识不足、遵循传统管理方法，不思进取、效

率低下。

三、济南平阴县第二建筑公司发展建议

（-）坚持效益性原则

企业管理的最终目标是实现企业效益性，即实现企业的最大经济效益。效益

性原则要求经过管理创新后生产活动产生的产品经济价值要有所增加。这就要求

建筑企业的管理创新应以效益性为原则，衡量经济的投入与产出，考量管理创新

是否会为企业带来收益，再做出应否采取该项管理创新的决策。

济南平阴