重庆S教育管理有限公司人力资源培训问题及优化建议8100字.pdf

重庆S教育管理有限公司人力资源培训问题及完善

对策研究

目录

摘要1

引言2

一、培训基础理论概述2

（-）人力资源培训管理理论2

（二）人力资源培训管理内容与职能2

1.人力资源培训管理的内容2

2.人力资源培训管理的职能3

二、重庆S教育管理有限公司人力资源培训管理现状3

三、S教育人力资源培训管理中存在的问题4

（-）人力资源培训管理体系不完善4

（二）人力资源培训管理绩效考核制度不全面5

（三）人力资源培训管理经验缺乏6

三、S教育人力资源培训管理改进对策7

（-）实施以人为本战，严格做好员工培训与甄选制度7

（二）重视企业文化，重视人力资源培训开发8

（三）加强培训师资队伍建设，员工参与内部培训师培养计划9

结束语1Q

参考文献11

摘要

随着经济的快速发展以及中国对外开放的进程逐步加快，中国的

培训市场呈现前所未有的大局面，中国培训企业在这一大市场中逐步

发展，并发展非常飞速，给我国的经济发展带来了巨大的贡献。本文

以重庆S教育管理有限公司为研究对象，在对重庆s教育管理有限公

司的人力资源培训现以及所处行业人力资源培训管理现进行分析,

在重庆S教育管理有限公司人力资源培训管理方面现有问题的基础上，

利用人力资源培训管理理论分析重庆S教育管理有限公司的一系列问

题。在此基础上，本文通过对重庆S教育管理有限公司人力资源模式

的研究，提出了一些管理对策，如实施严格的员工培训制度等，希望

通过本论文的研究能够对该公司的人力资源培训管理模式的优化提出

具有可行性的路径，同时该研究的论述也为相关企业提供一部分的理

论指导O

关键词：重庆S教育管理有限公司；人力资源；培训管理

引言

进入新世纪之后，社会各方面都得到了相应的发展。其中，经济的快速发展

和教育市场的不断扩大，使得市场上出现了大量的机构，培训行业的发展市场不

断扩大，教育行业的竞争越来越激烈。如何在竞争中立于不败之地已成为许多公

司关注的问题。最根本的解决办法就是制定科学有效的人力资源培训管理战。

通过实际情况，为企业设计正确的人力资源培训管理策，一方面能够培养一支

优秀的员工队伍，另一方面，还能够更好地增强公司的实力。本文选取重庆S教

育管理有限公司为研究实例，研究了人力资源培训管理领域教育中存在的一些问

题，提出了一系列教育培训行业改进人力资源培训管理的策。

一、培训基础理论概述

(-)人力资源培训管理理论

人力资源培训管理主要是指通过一定的物力以及人力对社会受众进行合理科

学的培训以及适度的调配，同时运用科学的方法对受众的心理、思想进行恰当的

诱导，使受众在培训过程中获得某种知识和技能，充分发挥人的主观能动性，使

人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

(-)人力资源培训管理内容与职能

1.人力资源培训管理内容

现代人力资源培训管理是从传统人事资源管理发展而来，因此其基本内容在

传统人事管理的基础上进一步扩展。在人力资源培训管理中，人事管理中的核心

部分，同时又是该领域管理中需要关注的唯一部分。从这个角度出发，人力资源

培训管理就意味着要从人的实际出发，解决人的最真实的需求和问题。

例如工作中人与人的关系问题、人与环境的问题以及最重要的人与工作的问

题。目前学术界比较认同的一个观点就是：人力资源培训管理必须符合现代化的

实际要求，其管理中心应当以人力的调整、优化、获取以及激励等相关措施为任

务。

2.人力资源培训管理职能

(1)获取

主要指人力资源培训的培训以及录用，同时包括科学的人力资源培训规划。

人力资源培训管理部需要依据组织的战目标以及职工的素质水平，制定符合组

织目标的员工培训计划，并相应地培训、评估、选择和聘用员工。

(2)激励

人力资源培训管理的核心主要是指激励和凝聚人力资源培训的职能，人力资

源培训管理者需要通过一些物质的或者精神层面的东西来奖励员工所做出的贡献。

激励的主要内容包括：科学评价员工工作业绩，根据审