企业管理课件-第五章管理会计.pptVIP

按照成本习性企业的全部成本分为：变动成本固定成本成本习性：是指成本总额对业务量总数的依存关系。这种关系是客观存在的，研究它们之间的规律性的联系，有助于企业管理部门作出正确的经济决策。0201按成本习性分类变动成本：总额与业务量的总数成正比例增减变动关系。V＝Cv×QV----变动成本Cv----单位变动成本Q----产量或销售量直接材料费、直接人工费等部属于变动成本。变动成本是由本期制造产品所引起的成本，要想降低变动成本应从降低单位产品的消耗着手。固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量(产量或销售量)范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的，叫固定成本。就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减成反比例变动F----固定成本CP----单位固定成本Q-----产量或销售量要想降低单位固定成本，只有经济合理地利用企业的生产能力，从提高产品产量着手。很明显，固定资产折旧(按直线法计算)、企业管理费等均属于固定成本。成本分解在实际工作中，有些成本费用项目兼有变动成本和固定成本两种不同的性质，这些项目称为混合成本。为了建立本量利分析模型，需要对混合成本进行分解，即将混合成本分解为固定和变动两部分。有时由于资料不全，只有总成本资料、而没有将固定成本利变动成本分开，也同样需要将总成本分解。成本分解一般采用的方程式：y----总成本01X----业务量---固定成本总额---单位变动成本01求出系数a、b后，总成本中的a即为固定成本部分，b为变动成本部分01（x1,y1）（x2,y2）1高低点法010203求系数a和b常用方法010203xi-----第i期的业务量yi-----第i期总成本n-----观测期数最小二乘法决策分析的最终目的是选出最优方案，最优方案是以最低成本和最大利润为衡量标准的。一种生产方案与另一种生产方案从经济效益上进行比较成本是决定的条件之一。变动成本固定成本机会成本付现成本沉没成本相关成本无关成本决策分析时需要的一些成本概念机会成本机会成本是指在决策分析过程中，从各个备选方案选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也可称作机会损失。付现成本是那些由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。01沉没成本是指那些由于过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。02这类成本一般都是过去已经发生，当然就无法由现在或将来的任何决策所能变更的成本。03付现成本沉没成本02无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。也就是在决策分析时，可予舍弃，无需加以考虑的成本。例如：沉没成本等。另外在各个备选方案中项目相同、金额相等的未来成本，也属于无关成本。01相关成本是指与决策有关联的成本。也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本。例如付现成本、机会成本等。相关成本无关成本第三节短期经营决策的基本方法短期决策与长期决策短期决策：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。一般不涉及新的固定资产投资。要考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到合理、充分的利用，借以取得最佳的经济效益。涉及的时间短，投资一般也不大，因此，可以不考虑货币的时间价值。02涉及的时间长、投资大，必须考虑货币的时间价值。01产生报酬的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏会产生影响而进行的决策。长期决策：在管理会计中不同备选方案之间的差别，叫做“差量”。决策者在充分了解许多不同的备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法，叫“差量分析法”。二、短期生产经营决策的基本方法差量分析法差量收入是两个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差异数。差量成本是两个备选方案的预期成本的差异数。只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案就是较优的；相反，如差量收入小于差量成本，则后一个方案是较优的。差量分析一般包含“差量收入”与“差量成本”两类因素。190－120310（二）本量利分析法本量利分析法是在一定假定条件下，根据业务量与成本、利润之间的关系而建立的一种定量分析方法。假定条件：在适用范围内，成本和收入呈线性变化；各项费用都能明确划分为固定与变动两部分；销售产品组合不变；在适用范围内，员工的生产力及效率不发生变化；除非持别指明，一般情况下假定产销是平衡的。一般情况下．在一定的业务量范围内，增加产量可使成本降低和利润增多，因为产品