2025年项目管理实施方案项目质量控制措施.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目管理实施方案项目质量控制措施

质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济

措施和信息管理措施等。

5.1组织措施。

落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管

理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，

协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素

进行分析。

5.2技术措施。

采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。

5.3合同措施。

拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责

任和义务，以及质量奖惩条款。

5.4经济措施。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理

检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款

进行处罚或者扣减工程款。

5.5信息管理措施。

进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况

进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

6、设计阶段质量控制措施

6.1设计阶段质量目标的事前控制

6.1.1比选设计单位。

推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计

质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、

设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设

计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案

时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，

尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基

础上，还要充分考虑相对应结构和设备等专业方案的合理性，因

为工程设计能够说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，

使总体目标达到最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建

设主管部门制订的工程设计标准合同进行。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

6.1.2

编制设计控制计划。

设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组

织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审

后，由项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制计划必须充

分体现业主的设计意图，满足业主的要求。它应包括如下内容：

有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计

进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指

标和项目费用控制指标，根据具体工程设立项目设计执行效果测

量基准。

6.1.3

设置设计质量控制点。

设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术

方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，

结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案

是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控

制点应预先提出，并制定预控措施,避免事后出现问题而引起返

工。

6.2设计阶段质量目标的事中控制

6.2.1参与各专业设计方案的定案工作

首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目

标相符，然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方

案进行审核比选时，不但要从技术先进合理性方面审核，而且还

要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间