公路工程进度计量合同管理监理内容.doc

公路工程进度、计量、协议管理监理内容

本文为公路工程进度、计量、协议管理监理内容：从工程进度监理基本工作，工程进度监理基本工作，进度计划审批，工程进度计划检验、调整，工程进度计划延期和延误，进度控制其它伎俩等方面进行描述。

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一、工程进度监理基本工作内容

1、监理工程师进度控制主要方式是由承包人提交各种进度计划，对承包人提交各种进度计划进行审查和同意，并依照对现场工程实施情况经常检验，要求承包人对进度计划做出必要调整，以确保进度目标实现。

2、监理工程师对承包人进度计划审查和同意，是以协议工期为前提，从总进度计划审查和同意开始到年进度计划、（季）月工作计划审查与同意次序进行；在同意总进度目标内，承包人提交逐年年进度计划，在同意年进度计划框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师审查与同意，实际上是审查与同意承包人进度目标逐层分解、细化过程。

3、监理工程师对承包人进度计划实施情况检验以及要求承包人实施进度计划做必要调整，则与前述次序相反，是从（旬）月（季）工作计划检验和调整开始，到年进度计划检验和调整，最终必须达成承包人在总进度计划中对进度目标所做承诺。监理工程师对进度目标控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标逐步控制来确保总目标实现。

4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检验，发觉现场进度与计划进度之间差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。通常月进度延续，标准上对其进行调整并赶上目标要求时间不应超出三个月（一季度），通常不不应出现跨年度进度延误，一旦出现跨年度进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多原因制约，从而影响到总进度目标。

二、工程进度监理基本工作

1、总体工程计划编制

承包人在接到中标通知书后应在协议要求时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包含：

（1）工程项目标协议工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需工期，最早开始和最迟结束时间。

（3）各单位工程及各施工阶段需要完成工程量及现金流动估量。

（4）各单位工程及各施工阶段所需要配置人力和机械数量。

（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供给保障计划。

（6）各单位工程或分部工程及分项工程施工方法、工艺、质量、安全确保方法。

2、年度工程计划编制

承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包含：

（1）本年计划完成单位工程及各施工阶段工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反应本年度施工各项工程形象进度控制指标。

（2）施工队伍和主要施工设备数量及调配方案。

（3）不一样季节及气温条件下各项工程时间安排。

（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改详说明等。

（5）确保完成年度计划方法。

3、月工程进度计划编制

承包人必须在每个月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包含：

（1）本月计划完成分项工程内容及次序安排。

（2）完成本月计划及各分项工程工程数量及投资额。提出本月施工各分项工程形象控制指标，本月完成分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划百分比。

（3）完成各分项工程施工队伍及人力、主要机械设备配额和材料消耗。

（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改详细说明等。

（5）确保完成月度计划方法。

（6）本月拟补充上月未完成计划情况。

4、关键工程进度计划

因为某此重点单项工程施工工期经常关系到整个工程项目施工总工期长短，承包人应依照监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包含：

（1）详细施工方案和施工方法。

（2）总体进度计划各道工序控制工期。

（3）现金流动估算。

（4）各施工阶段人力和设备、材料配额及运转安排。

（5）施工准备及中间交工时间安排。

（6）对总体进度计划及其它相关工程相互制约关系和说明等。

5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

6、进度计划表示方式

总体进度计划及关键项目计划应采取网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采取横道图，进度曲线及关于形象进度图表示。

三、进度计划审批

1、进度计划审批程序。

（1）监理工程师接到承包人递交总体工程进度计划应组织关于人员进行审查，在协议要求或14天内审查完成，报业主核查和批复。

（2）监理工程师接到承包人递交年度工程进度计划应组织关于人员进行审查，在14天内批复，并报业主立案。

（3）关键工程

程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。

（4）监理工程师接到承包人递交月、旬工程进度计划应立刻组织关于人员