2025年物业管理的优秀策划方案(15篇).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

物业管理的优秀策划方案（15篇）

物业管理的优秀策划方案（通用15篇）

物业管理的优秀策划方案篇1

一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文

化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良

好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。

二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业

管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主

在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小

区物业保值增值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业

是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物

业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本

等。

反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则：

一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设

计)。

1、序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全

面负责经营等。

2、经营部主任1具体经营事务、人事等。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

3、办事员3文书、财务、劳资、后勤等。

4、财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收

费、维保服务等。

5、安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6、水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

7、保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。

物业管理的优秀策划方案篇2

一、施工管理

1.建立监督和记录制度，对工作计划、检查情况及对问题处

理进行统计；

2.熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类

管道情况、检修口预留位置，做出详细记录；

3.对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度

提出意见；

4.了解各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环

境清洁用水预留接口等情况；

5.对影响大楼功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今

后管理运行的问题，及时书面汇报与业主方，列出整改报告，提

交业主方备案处理。

二、设备安装调试

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

1.对现场设施设备安装状况进行检查，包括电梯井道防水、

安装过程的质量监控，各种管线的预埋等；

2.出席有关工程的会议，参与机电设备的测试检查，建立调

试档案；

3.及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，

列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时

通报业主方。

三、竣工验收及接管验收

1.安排相应专业人员参与分户验收，并对验收问题进行记录，

书面反馈与业主单位，并对整改落实情况检查；

2.从物业维护保养管理的角度验收，配合业主方对物业进行

严格的验收，维护业主方的合法权益；

3.对接管验收中发现问题，明确记录在案，书面报业主方，

并督促施工方在约定期限内对存在的问题加以解决，直到完全合

格；

4.做好接管验收清单和需要提交资料清单，协助业主单位做

好相应资料的移交和验收问题