人力资源管理介绍高阶主管.pptVIP

亞洲水泥(中國)控股公司-*-ASIACEMENT(CHINA)HOLDINGSCORPORATION亞洲水泥(中國)控股公司-*-ASIACEMENT(CHINA)HOLDINGSCORPORATION人力资源管理简述张建懋大纲何谓人力资源人力资源管理的主要工作人力资源管理成功的要件经营目标、策略与制度的关系用一流的薪资福利,吸引一流的人才,制造出一流的产品,创造公司一流的的竞争力！01---IBM02何谓人力资源？为何要做人力资源？创造公司永续经营的环境与实力！01依循公司的愿景、目标及策略制定出HR的策略及计划02取得公司与员工之间的平衡并掌握外在环境的变化03与直线单位主管共同落实员工的选用育留计划人力资源管理的主要工作公司要有清楚的Vision及目标是每一位主管的责任需要花钱长期投资才能见到成效经营者要重视要融入管理的作业系统中要有IT部门做后盾简言之﹕就是有无强烈的需求感人力资源管理成功的要件经营目标、策略与制度的关系

（HR建议运作的架构)构思----策略作品----目的、目标但在那之前,他必须先思考石材、雕刻刀等----工具一位石雕艺术家,他要雕出一件完美的作品,他必须准备特殊质地的石材、雕刻刀、锤子或电锯经营目标、策略与制度的关系（一）经营目标、策略与制度的关系（二）晋升、考核、奖惩、薪资福利创造一个让优秀员工留下来的良性竞争环境公司的永续经营（达成公司的经营目标）要达成的目的要达成的目的目的策略工具考核与能力表现并不直接相关01晋升与考核不直接相关02薪资与晋升主要依赖年资03培训与任何工具都无关04晋升靠主观来认定05无明确的策略到底我们的需求是什么人才06目前现状亚泥中国的愿景？何时达成？未来需要什么样的人（依位阶、专业）这些人需要具备哪些能力这些人需要具备哪些特质未来有无扩厂计划（若有,需要多少人才）希望多少年能培育出经理级的人才(最快）目前的现状的问题整理能承受的培训预算未来中国经济环境的大变化变革必有反弹思考方向展开体系HR政策HR策略在预算方面在人的方面在制度方面在组织方面1.厘清组织架构及组织功能是否能达成公司发展目标2.订定明确的组织架构及职务配置的办法以供依循3.订定明确的核决权限表,充分授权基于激励及达成公司愿景为方向,制定以下公平、公正、公开的制度1.职等职务晋升办法2.考核制度3.奖金福利制度4.培训制度5.轮调制度6.奖惩制度1.依据HR政策,筛选公司所要的人才2.确保人才的活性化3.给予向上成长的激励环境应要有明确的1.薪资政策2.培训预算3.落实公司整体预算制度1.厘定公司未来3~5年的发展方向及远景2.在此愿景之下对员工在选用育留的条件1.基于以上的政策方向,拟订出具体可行的方案2.将策略具体落实到各个HR工作之中公司愿景人才培育的架构（范例）工作外训练(OFF-JT)公司內部(OFF-JT)公司外部(OFF-JT)企业人教育专门教育个別研修OJT職級协理級以上经、副理级主任股长級一般人员︵依单位需要不定时自行实施︶阶层別训练职能別训练海內外留学自修战略決策能力研修组织能力开发研修进阶管理研修基础管理研修新进人员进阶训练业务主管专门技能训练人员训练金融业务人员训练一般业务推广技巧进介一般性专題讲演产业分析与金融趋势专題讲座金融研修中心训练新产品技术训练外部研修讲座研究所在职进修国外考察进修英日語研修支援函授教育支援SDP12543基层中阶干部高阶主管决策层新进人员→幕僚→基层主管→轮调→幕僚→中阶主管→轮调→幕僚→高阶主管12345员工升迁架构（螺旋式）亞洲水泥(中國)控股公司-*-ASIACEMENT(CHINA)HOLDINGSCORPORATION亞洲水泥(中國)控股公司-*-ASIACEMENT(CHINA)HOLDINGSCORPORATION