2025年对甲指分包的管理措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

对甲指分包的管理措施

本工程在施工时将有多个工种的施工队伍和甲指分包单位同时在现场施工，

如何做好与各专业分包单位的相互合作及配合措施不仅是影响到我方施工区域

能否按时顺利完成本工程的关键因素之一，也是关系到整体工程能否按时竣工、

按时交付业主使用的关键因素。

一、对甲指分包管理

在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安

全质量要求进行控制。

(1)现场管理

①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。

②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场

计划。

③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得

擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。

④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲

指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表

和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免除

⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承

担全部责任及损失。

⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场

管理要求，甲指分包单位应遵照执行。

⑦甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，须报总包单

位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出

变更，甲指分包单位应遵照执行。

⑨无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。因甲

指分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲指分

包单位承担，延误的工期不予顺延。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(2)进度计划

①甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包

单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。

总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计和施工

进度计划的任何说明或文件，甲指分包单位应按照要求提交。

②甲指分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，

及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。

③甲指分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，

并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认

的进度计划时，甲指分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节

点工期和竣工日期不变。如甲指分包单位不主动采取措施对以滞后的工期进行补

救时，总包单位有权另行委派其他甲指分包单位完成全部工程或未完成的工程。

(3)安全质量要求

①本工程质量目标为：确保合格工程。要求各分项工程质量均按照合格工程

的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。质量验收严格按照“三检制度

”要求；

②甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认

，牢固树立创优意识。

③本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：甲指分包

单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段

由甲指分包质量员