《企业战略风险管理》课件.pptVIP

*******************企业战略风险管理企业战略风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业可持续发展至关重要。内容提要11.战略风险管理定义介绍战略风险管理的概念，并分析其重要性。22.战略风险识别与评估探讨如何识别和评估企业面临的战略风险。33.战略风险应对策略详细阐述不同类型战略风险的应对策略。44.战略风险管理体系介绍建立完善的战略风险管理体系的关键要素。企业战略风险管理的必要性面对日益复杂的市场环境，企业需要制定有效的战略，以应对各种挑战和机遇。然而，战略制定和实施过程中会面临各种风险，这些风险可能会影响企业的目标实现。有效的风险管理能够帮助企业识别、评估、应对和控制战略风险，从而提高企业目标实现的可能性。战略风险的特点高层管理关注战略风险影响企业整体目标，涉及高层管理的决策和方向。不确定性高战略风险难以预测，包含复杂因素，例如市场变化、竞争对手行为和技术发展。影响范围广战略风险一旦发生，影响整个企业运营和发展，造成重大损失。潜在的机遇与挑战战略风险也可能带来新的发展机会，例如市场拓展或技术突破。战略风险的识别风险清单法通过收集和整理历史数据，识别出企业可能面临的各种风险因素，并将其列入风险清单。专家访谈法与企业内部高管、专家以及外部咨询顾问进行访谈，了解其对企业战略风险的判断和分析。情景分析法设定不同的假设条件，预测未来可能发生的情况，分析不同情景下企业可能面临的风险。文献分析法通过分析相关行业研究报告、市场调研数据、竞争对手分析等，识别企业可能面临的战略风险。数据挖掘法运用数据挖掘技术，分析企业内部和外部数据，识别潜在的风险信号。战略风险评估的方法定量评估法定量评估法可以对战略风险进行量化评估，并能提供更准确的风险等级和损失估计。常用的定量评估方法包括敏感性分析、情景分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟等。定性评估法定性评估法采用专家判断、问卷调查、头脑风暴等方法，对战略风险进行定性分析。定性评估法主要关注风险发生的可能性、影响程度和应对措施的可行性。战略风险应对策略风险规避通过采取措施，降低或完全消除风险发生的可能性。风险转移将风险转移给第三方，例如购买保险或通过合同将风险转嫁给供应商。风险控制采取措施，将风险发生的可能性或影响降至最低。风险接受对某些风险不采取措施，因为其发生的可能性或影响较小。组织结构与战略风险管理11.明确责任建立明确的风险管理责任体系，明确各部门和人员的风险管理职责。22.授权与监督授权各部门进行风险管理，并进行有效的监督和评估。33.沟通与协作建立有效的沟通机制，促进部门之间协作，实现信息共享。44.持续改进定期评估组织结构与风险管理体系，及时调整和优化。企业文化与战略风险管理企业文化是基础企业文化是风险管理的根基，影响着员工的风险意识和风险管理行为。风险文化是关键建立良好的风险文化，鼓励员工积极识别、评估和应对风险。领导支持是保障领导者应积极倡导和支持风险管理，并营造良好的风险管理氛围。激励机制是动力建立与风险管理相关的激励机制，鼓励员工主动参与风险管理。战略风险管理体系建设1战略目标与风险识别明确企业战略目标，识别与之相关的风险，制定风险管理策略。2风险评估和优先排序对风险进行评估，确定风险等级，并根据重要性排序，优先处理高风险。3风险应对计划制定具体的风险应对措施，包括风险规避、风险控制、风险转移、风险接受等。4风险监控和评估定期监控风险变化，评估风险应对措施的有效性，及时调整策略。战略风险管理流程战略风险管理流程是企业识别、评估、应对和监控战略风险的系统性方法。这涉及一系列步骤，从制定风险管理策略到执行风险应对措施，最终实现风险控制目标。1风险识别确定可能影响企业战略目标实现的风险因素2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度3风险应对制定有效的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受4风险监控持续监测风险，并及时调整应对策略关键风险指标体系量化风险水平关键风险指标可以将风险转化为可量化的数据，便于进行风险评估和监控。跟踪风险变化指标体系能够及时反映风险变化趋势，为风险管理决策提供依据。有效风险控制通过指标监控，企业可以及时识别风险偏差，采取措施进行控制。情景分析与压力测试情景分析识别潜在风险，制定应对策略。情景分析帮助企业了解不同情况下可能发生的事件。评估不同情景对企业的影响，制定针对性措施。压力测试模拟极端情况，评估企业承受能力。检验应对机制，发现不足，制定改进措施。战略风险预警机制