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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

EPC总承包项目文件及信息管理要点

一、信息管理的任务

项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、

编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相

关管理制度、开展日常管理工作等。

二、信息管理的原则

1、及时、准确和全面提供信息。

2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。

3、适应不同管理层次的不同要求。

4、尽可能高效、低耗地处理信息。

三、施工项目信息管理的基本要求

1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对

项目实施全方位、全过程的信息化管理。

2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管

理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。

3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信

息。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及

时地传递给使用单位和人员。

5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准

确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审

核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容

1、施工项目信息分类

基本信息主要有：

1）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然

条件信息等。

2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施

工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划

信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工

及行政管理信息、交工验收信息等。

2、施工项目信息结构

为了便于利用计算机管理项目信息。

3、施工项目信息的内容

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1）法规和部门规章信息

2）市场信息

3）自然条件信息

4）工程概况信息

5）施工纪录信息

6）施工技术资料信息

7）施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金

8）进度控制信息

9）成本信息

10）资源管理需要量计划信息

11）商务信息

12）安全文明施工信息

13）行政管理信息

14）竣工验收信息

五、信息编码与处理

1、项目信息编码

1）编码的原则

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

①编码应与项目分解的原则和体系相一致。

②便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。

③反映项目的特点和需要。

④代码与所代表的实体具有唯一性。

⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，

长时间无须修改。

2）项目信息编码的内容与要求

项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理

组织结构编码；项目的政府主管部和

各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项

编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类

报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。

编码要求：

①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成

部分均进行编码。

②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每