2025年安踏与李宁的品牌策略对比.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年北京奥2025年广州亚运会成功举办以来，我

国的体育用品格业迎来了发展的新契机，从当前的现实情况来看，我

国已经成为了世界体育用品的创造中心，全世界约有65%以上的体育

用品是在中国生产的，其中运动鞋占有的比例超过70%，乒乓球占有

比例超过80%，，其他的体育用品也占到世界生产总量的70%到80%左

右，中国的体育用品生产及销售工作在世界范围内产生了十分深刻的

影响，然而我国不仅仅只是体育用品的生产大国，也是体育用品的消

费大国。但是事实证明，虽然我国的体育用品生产数量在急剧的提升，

但是中国的体育用品品牌着实令人耽忧，像中国这样一个世界性的大

国居然没有一些拿得出手的世界品牌，这着实让人感到遗憾，李宁作

为中国体育用品界的第一大品牌，在体育用品格业占有着举足轻重的

地位，而作为中国体育用品的第二大品牌的安踏，成为中国运动鞋销

量第一的体育用品品牌。这两个体育用品品牌的建设对于其自身市场

营销活动的开展有着十分重要作用，因此，本文将结合安踏与李宁的

品牌策略，来进行研究通过双方品牌策略的对照找到其品牌策略中所

存在的异同，并且提出提升其品牌策略的措施。

一、绪论

1.选题背景

从当前的现实情况来看，中国的体育用品市场相对的发展比较良

好，近年来伴有着人们对于运动生活健康生活理念的追求，体育用

品在中国有几大的消费者市场，中国营销学会2022年调查统计报告

来看中国的体育用品消费市场每年以30%摆布的高增长率持续增长，

截止到2022年底，整个体育用品市场的资金规模高达6.28亿元。其

市场前景十分广阔。但是不可否认的是在这样的条件下中国的运动品

牌，在整个国际市场上的影响力并非很大，国外的一些知名的运动

品牌比如彪马、阿迪达斯、耐克在中国仍占有一定的比例。有不少消

百学须先立志。——朱熹

费者群体十分的喜欢这些品牌，反而对中国国有的一些运动品牌并不

是十分的喜欢，这些国外的品牌在中国的体育用品市场上也占有极大

的份额。因此如何提高中国体育运动品牌的市场影响力，构建起更加

受消费者青睐的体育用品品牌成为当前学者研究的重点方向所在，因

此本文将结合市场营销基本理论来对照安踏和李宁的品牌策略，研究

其品牌策略建设和推广过程之中所存在的问题，并且提出品牌策略，

提升的相应对策。

2.相关研究综述

从当前的研究现状来看，自上世纪90年代开始在中国的学术界

就有不少专家学者开始研究体育用品品牌的建设问题，在那个时期主

要研究的内容是集中如何构建自有的体育用品品牌增强国际竞争力

和国际影响力，之后中国浮现了大量的学术报告来研究中国的体育运

动用品市场，有的学者从市场营销的角度来研究中国体育运动品牌，

提出了有关体育运动品牌市场营销策略的相关概念及相关理论，这对

于我国体育运动品牌的构建具有一定的理论指导意义，在近年来，学

术界对于体育运动品牌的研究方向主要是新媒体阶段体育运动品牌

的推广模式，主要涉及到互联网营销以及品牌的定向推广等等方面。

3.论文的架构

本文研究的主要内容是，首先本文研究了李宁品牌策略的实施现