企业竞争与团队建.pptxVIP

二、团队建设

团队建设的四个维度——队队

团队以人为先（两个人以上才能称为团队）A、态度问题？B、能力的问题？人员问题团队建设的四个维度——队

团队建设的四个维度——队团队以人为先人员问题A、态度问题？自视清高，使制度形同虚设

团队以人为先人员问题有特殊专长的人才A、态度问题？自视清高，使制度形同虚设团队建设的四个维度——队

01团队以人为先02人员问题03A、态度问题？04自视清高，使制度形同虚设05有特殊专长的人才06老板的亲人、朋友、公司的功臣团队建设的四个维度——队

团队以人为先人员问题A、态度问题？自视清高，使制度形同虚设有特殊专长的人才老板的亲人、朋友、公司的功臣天生谁也不服的人一、团队建设的四个维度——队

原因01缺乏愿景与目标02一、团队建设的四个维度——队

原因缺乏愿景与目标价值观不一致一、团队建设的四个维度——队

01原因02缺乏愿景与目标03价值观不一致04方法05将企业的愿景、目标根植与内心，06为他创建目标、树立愿景一、团队建设的四个维度——队

01原因02缺乏愿景与目标03价值观不一致04方法05将企业的愿景、目标根植与内心，变成他的目标06建立职业发展规划一、团队建设的四个维度——队

010203040506前提：01所有的一切源于沟通02有效的沟通是企业团队价值观趋同的不二法门03彼得德鲁克：04沟通不良导致价值观各异，05注：与人沟通最重要的就是听出那没有说出口的话。06团队建设的四个维度——队

团队建设的四个维度——队沟通的三个技巧

沟通的技巧之一

沟通的技巧之二

沟通的技巧之三

团队建设的四个维度——队

比说十句我爱你有用

长江后浪推前浪啊！

团队建设的四个维度——队沟通的三个技巧汉堡式的沟通掌控情绪（换位）语言、表情、肢体语言（结合）外国科学家做出的实验（文字语音肢体动作）7%38%55%

0102030405团队以人为先人员问题B、能力的问题？自身能力不足纵容能力不足的下属团队建设的四个维度——队

01020304050607团队以人为先人员问题B、能力的问题？自身能力不足让培训转化成强大的执行力纵容能力不足的下属方法团队建设的四个维度——队

队01形02形：体制与流程建设03二、形团队建设的四个维度——形

执行流程不畅的六大病因层级不清

01层级不清02多头指挥执行流程不畅的六大病因

层级不清多头指挥分工不明执行流程不畅的六大病因

层级不清01.多头指挥01.分工不明01.职责不清01.执行流程不畅的六大病因

01层级不清02多头指挥03分工不明04职责不清05利益不公执行流程不畅的六大病因

层级不清01多头指挥02分工不明03职责不清04利益不公05缺乏监督机制06执行流程不畅的六大病因

知识（曾经学过）01能力经历（曾经做过）02技能（正在执行的）03执行力04自信（能做）05心态承诺（将会做）06动机（想做）07团队建设的四个维度——形

部门自我检查01跨部门集中讨论02成立专门的小组调查、分析、研究03公司组织结构调整04编写部门职能手册05工作流程设计06职务分析、岗位说明书07优化执行流程的十大步骤PI（关键绩效指标）设计薪资体系改善激励机制调整建立目标预算管理以上流程执行与检讨团队建设的四个维度——形

队形势提升团队“士气”团队建设的四个维度——势

01势：提升团队的气势02士气的问题03表现出来的症状04企业死气沉沉05待遇越来越好、跳槽越来越多06上下级对立团队建设的四个维度——势

解决方案永远激励你的团队（1、找出一周值得夸奖的事。团队建设的四个维度——势

ADBC永远激励你的团队（1、找出一周值得夸奖的事。保持自信与乐观的心态。解决方案团队建设的四个维度——势

解决方案1永远激励你的团队2（1、找出一周值得夸奖的事。3保持自信与乐观的心态。4消失的领导。5团队建设的四个维度——势

2永远激励你的团队3（1、找出一周值得夸奖的事。1解决方案6军队﹢学校+家庭5消失的领导。4保持自信与乐观的心态。团队建设的四个维度——势

经常把自己的员工介绍给朋友、上级、客户。公众场合感谢成绩突出的下属将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬对员工的建议表示肯定。给优秀员工的家里发贺电主动关心员工的生活将优秀员工的照片挂在宣传栏上优秀员工与总经理合影请优秀员工吃饭员工生日时主动送贺卡、生日蛋糕。随时随地的表扬激励员工的方法

团队建设的四个维度——势导入竞争机制当竞争形成时，管理变的简单，执行是快乐的旅程。

团队建设的四个维度——势狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。

豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。

这10只狼都感觉自