贵州某自行车赛道项目监理投标文件.doc(1).docx

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目录

监理大纲

一、质量控制措施 2

二、进度控制措施 28

三、造价控制措施 44

四、安全生产监督措施 62

五、合同、信息管理方案 67

六、工程重点、难点分析及监理措施 76

七、合理化建议 129

八、监理组织措施 132

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一、质量控制措施

一、质量控制措施

1.质量控制目标：本项目工程质量目标为交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。具体为：按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣(交)工验收办法》进行质量评定和验收。

2.工程质量控制方法为确保质量控制目标的顺利实现，总监办将针对本项目的特点，严格按照事前、事中、事后控制的监理要求，开展全过程、全方位、系统性监理工作，采用包括：组织方法、技术方法、经济方法、合同信息管理方法等方法进行质量控制，主要质量控制方法如下：

2.1事前质量控制方法

2.1.1事前控制的组织方法

2.1.1.1健全项目总监办组织机构

针对本工程特点，我们将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全、满足本项目监理需要的人员进驻现场，总监理工程师负责与本工程监理过程有关事务的处理，对总监办成员的工资奖金具有支配权，监理单位的所有人员，必须听从总监理工程师的统一工作安排；为充分体现对本工程重要性的关注，我公司还将组成由总工室直接领导的监理项目部，并组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组将经常对工程进行巡视、检查，

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听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

2.1.1.2明确总监办职责分工：监理岗位的职责分工，将以图表的形式上墙，让所有监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员做到既分工又合作，保持监理团队高效运行；

2.1.1.3督促、协助承包单位完善组织机构及质保体系督促施工单位落实组织机构，施工单位应针对本项目的实际需要，配备相应的管理人员，主要管理人员的投入应与投标承诺保持一致，管理人员的岗位职责要求以图表形式上墙，以便对照检查工作质量；督促、协助承包单位完善质保体系和现场质量管理制度，包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。督促、帮助施工单位制定切实可行的通病防治方法。

2.1.1.4编制监理计划、细则，进行规划细则交底，交底时主要明确各项工作的监理流程及关键部位、薄弱环节、及对后续施工有重要影响工序的监理旁站方案；根据项目情况制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站位置以及旁站内容。针对本项目特点，编制质量控制的监理工作流程，并对施工单位进行交底，交底时应重点突出质量控制的监理流程；

2.1.1.5完善质量监督制度

2.1.1.5.1总监理工程师对工程质量控制负总责，专业监理工程师负责本专业的质量控制，并对总监理工程师负责，监理员配合专业监理工程师开展质量监控活动；

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2.1.1.5.2建立公司生产副总经理、技术负责人各工地巡回监督检查、指导制度；

2.1.1.5.3公司组织贯标检查组，定期(每半年一次)对ISO9001执行情况进行检查；

2.1.1.5.4建立分级考核制度，即公司对总监理工程师，总监理工程师对专业监理工程师，专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩；

2.1.1.5.5建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处；

2.1.1.6严格控制工程分包，审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包单位不得将工程分包；

2.1.1.7督促、检查承包单位施工准备工作包括：技术交底是否已进行，开工所必需的材料、构件、设备、人员投入是否已到位，施工方法及施工环境是否满足工程施工要求，各项施工安全和质量保证方法是否已落实等。

2.1.2事前控制的技术方法

2.1.2.1审查承包单位的技术资质

对于施工单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但施工单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对施工单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质

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量的技术能力及管理水平。

2.1.2.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师在施工前必须做到：

2.1.2.2.1熟读初步设计，了解设计意图；

2.1.2.2.2及时、认真地熟悉和审核施工图；

2.1.2.2.3与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造