2025年安全生产晨会管理制度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

平安消费晨会管理制度

一、目的

为进一步提升企业从业人员“想平安、讲平安、懂平安、

保平安”的积极性，让主要负责人和平安消费管理人员自觉遵

章指挥、操作人员自觉遵章作业成为习惯，根据相关法律法规

要求，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位平安消费晨会管理。

三、职责

〔一〕具有消费组织、指挥权限的车间主任、工段长、班

组长等人员负责组织召开本单位、车间、班组的晨会。

〔二〕平安消费管理部门负责监视、检查各车间晨会的执

行及落实情况。

四、内容

〔一〕晨会的组织时间

按照规定每天召开晨会。采取白班工作制的于每天早晨正

式开工前召开，采取多班次轮转不连续工作制的企业于每一班

次正式上班前召开，时间不少于5分钟。

〔二〕晨会组织的地点

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

晨会应在会议室、值班室或保障平安疏散条件的车间、广

场等场所召开，该场所能包容全部当班从业人员。

〔三〕晨会参加人员

所有当班上岗人员必须参加晨会。车间平安员应当参加晨

会；公司规模小、组织架构简单的企业由公司平安员参加晨

会。公司级领导要定期参加晨会，其中高危行业企业每天带班

领导必须参加晨会。

〔四〕晨会的内容

1、通报上一班次平安运行情况

每日晨会对本班组上一班次平安消费情况进展总结、分析

^p，通报各员工的平安消费遵章守纪情况和隐患排查治理

情况，对工作怠慢、组织失误、责任心不强等行为及时提出批

评，公布上一班次的考核情况，并在月度绩效、奖金等考核中

兑现考核结果。

2、告知平安风险和技术交底

利用晨会向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的

危险因素、防范措施以及事故应急措施，进展岗前平安、技术

书面交底，必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要

平安措施；必讲详细的考前须知和处理方法；必讲本班的主要

平安责任和必须管控的平安环节；必讲操作考前须知；必讲有

问题和隐患的地点平安防范事项。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

3、确认作业平安消费条件

晨会召开之前，要对上一班组的工作内容进展确认，明确

周围环境、设备设施、材料的状态和岗位风险管控、隐患排查

情况，按要求填写风险管控手册并签字确认；隐患无法排除或

需要申请协助的，应主动停顿作业，并及时向上一级汇报。

4、确认危险作业情况

要对危险作业情况进展确认，明确是否有跨班组进展的危

险作业和当班是否需要进展危险作业，审核作业方案、作业审

批表是否继续有效，论证方案的平安性和可靠性，对作业条件

和危险有害因素防范措施进展确认，催促作业人员严格按照方

案进展作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进展审

核。

5、确认作业人员身心状态

要确认当班人员的身体状况