有关于监理年终总结范文8篇.docxVIP

有关于监理年终总结范文8篇

篇1

一、背景

随着一年的结束，作为监理，我肩负着对工程项目的监督、管理、协调等重任，经历了无数挑战与机遇。在此，我对本年度的工作进行认真总结，旨在梳理经验、发现问题并寻求改进方法，为未来的工作奠定坚实基础。

二、工作内容及成果

1.工程进度管理

本年度，我负责的项目进度整体良好，各项任务按计划推进。我严格监督施工方的进度执行情况，确保关键节点按期完成。同时，针对项目中出现的问题，及时调整管理策略，保障项目顺利进行。

2.质量控制与验收

在质量管理方面，我始终坚持严格的标准，确保工程符合设计要求和质量规范。我加强对施工过程的监督检查，及时发现并纠正质量问题。在验收环节，我组织专业团队进行细致检查，确保工程质量的稳定性和可靠性。

3.安全管理监督

安全是工程项目的首要任务。我严格执行安全管理制度，加强对施工现场的安全监督。通过定期的安全检查和安全教育，提高了施工人员的安全意识。本年度，未发生一起安全事故，安全生产形势稳定。

4.协调沟通与问题解决

在项目管理过程中，我积极与业主、设计、施工等各方进行沟通，及时了解各方需求，协调解决问题。针对项目中的难点问题，我组织专题会议，集思广益，寻求最佳解决方案。

5.团队建设与培训

作为监理，我深知团队的重要性。本年度，我注重团队建设，提高团队凝聚力。同时，我组织团队成员参加培训，提高团队成员的专业素质和能力。

三、存在的问题和改进措施

1.项目管理中的不足

在项目管理过程中，我发现自己在某些方面存在不足。例如，对部分细节问题的把控不够严格，导致项目过程中出现了一些瑕疵。针对这些问题，我将加强学习，提高自己的专业水平。

2.沟通协调需加强

在沟通协调方面，我仍需提高。有时与业主、施工方的沟通不够顺畅，导致问题难以迅速解决。为此，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通效率。

3.改进措施与实施计划

针对以上问题，我制定了以下改进措施和实施计划：

（1）加强学习，提高自己的专业水平和项目管理能力；

（2）加强与业主、施工方的沟通，建立良好的合作关系；

（3）定期组织团队会议，总结项目经验，发现问题并寻求解决方案；

（4）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己。我将加强学习，不断提高自己的专业素质和管理能力。同时，我将注重团队建设，提高团队的执行力和凝聚力。在新的一年里，我将与业主、设计、施工等各方紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

五、总结

本年度，我在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。我将认真总结经验教训，努力改进自己的工作。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准投入到工作中，为项目的顺利进行贡献自己的力量。

篇2

================

一、引言

随着一年的结束，作为监理人员，我们肩负着确保工程质量和安全的重要职责。在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地为未来的工作提供借鉴和指导。

二、工作内容及成果

在过去的一年中，我们围绕工程建设目标，积极开展监理工作，取得了显著的成果。

1.工程质量管理

在质量管理方面，我们始终坚持严格的标准和流程。通过加强现场管理和过程控制，确保施工质量符合设计要求。同时，我们还强化了对施工单位的培训和指导，提高了施工人员的质量意识。在此基础上，本年度工程合格率达到了XX%，创下了历史新高。

2.工程安全管理

安全是工程的生命线。我们严格遵守各项安全法规，强化现场安全监管。通过定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。同时，我们还加强了与施工单位的沟通协作，共同营造安全的工作环境。在过去的一年中，未发生重大安全事故。

3.工程进度控制

在工程进度控制方面，我们严格按照施工计划进行监管。通过定期的进度汇报和评估，及时发现和解决进度问题。同时，我们还积极协调各方资源，确保施工顺利进行。最终，工程按期完工，满足了业主的需求。

4.合同管理

在合同管理方面，我们认真履行合同条款，确保合同的执行和履行。通过严格的合同审查和监督，防止了合同风险的发生。同时，我们还积极协调合同变更和索赔事宜，维护了业主的合法权益。

三、问题及改进措施

尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。主要包括：

1.现场管理还需进一步加强，部分施工现场存在秩序混乱的现象。为此，我们将加强现场管理和培训，提高施工人员的素质。

2.部分工程存在