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餐厅酒店仓库管理制度

餐厅酒店仓库治理制度

一、仓库应当确定一个专管人员，全面负责仓库的治理工作。

二、仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问。

三、仓库保管应分类摆放物品，并按时盘存。

四、全部物品入库必需凭购物发票和申购单。

五、按规定时间领取物品，并按规定程序出库。

六、仓库消防安全必需贯彻消防为主，防消结合的方针和防火安全制度，正确把握消防器材的使用。

七、仓库治理人员应加强电源、火源、易燃易爆物品的安全治理，落实岗位防火责任制，制定灭火责任制，制定灭火应紧方案。发觉火情应快速实行措施扑救，并准时向有关部门报告。

八、选购程度：部门填写领用单，仓库若无货则填写申购单，办公室审批，总经理签字，交于选购员购置。

物业经理人：.pM

篇2：电机厂仓库治理制度

电机厂仓库治理制度

为提高企业治理根底工作水平，到达本钱核算的精确性，进一步标准物资和产品流转、保管、掌握程序，维护公司资产的完整，合理使用资金，特制定本制度。

1、仓库日常治理

1.1保管员必需设置各类物资和产品明细账及有关台账(如工器具台帐、劳动爱护发放台账等)。

1.2原辅材料仓库必需依据企业实际状况，按性质、用途、类别建立相应的明细账卡。半成品、成品按类别、规格、型号设立明细账卡，财务部门与仓库所建账挨次要统一、相互全都。

1.3保管员按仓库治理规程进展日常操作，对当日发生的业务必需逐项登记保管帐，做到日清日结，保证物资进出库结存的数据精确无误。

1.4保管员对各类物料和产品日常要检查，对库存物料和产品进展定期盘点。做到帐、物、卡相全都。

1.5确定辅料、各种配件、易损件、低值易耗品、劳动爱护用品等的合理库存量。并制定上限和下限标准，当合理库存物资下限时，保管员准时向选购部门提出物资选购规划。

1.6保管员定期进展各类存货的分类治理。存放期长的油漆、稀料等逾期失效的不良存货，无法修复的电机和氧化材料，要编制报表、报送主管领导和财务部，由副董事长组织有关人员对各类不良存货提出处理意见，呈报总经理或董事长批准后，责成有关人员准时处理。

2、物料和产成品入库治理

2.1物料入库时，保管员必需凭单据，检验合格证等办理入库手续。

属返库的物资要准时办理返库手续，拒绝不合格或手续不健全的物资返库，不健全有票不见物品的现象。生产急需的配件，可假入假出，但必需准时补办入出库手续。

2.2保管员对入库的物资必需清点数量、规格、型号等。对数量、质量、单据不齐全的物资一律返回，并放在暂存地点，并用最短时间通知经办人处理。

2.3入库的材料在未收到发票前，保管员要建立货到票未到的材料明细账，待收到发票后，冲销原货到票未到的材料帐，并开具材料入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

2.4产成品入库时，保管员必需按入库产品所生产的分公司查点名称、数量、规格、型号办理入库手续。并将入库产成品上报财务部门。

2.5因质量等缘由发生的返货产品，必需由分公司经理和返货人员填写返回产品处理单后，方可办理入库手续。

3、物料和产成品出库治理

3.1各类资料出库采纳先进先出的原则，原材料、帮助材料出库时必需办理出库手续，各分公司领用的物料由分公司经理或指定人员领取，做到限额领料，保管员应核对物品的名称、数量，确认无误前方可出库;保管员开具领料单，經领料人签名，登入帐卡。

3.2产成品发出必需由销售部开具发货单据(出库单)，凭保管员凭出库单据和销售部门负责人同意签字的发货单，方可付货。以便责任清楚。

4、报表及其他

4.1每月未结账前与各分公司做好物料和产成品进出清点工作;每月按财务要求进展盘点，确保企业本钱核算的精确。

4.2准时精确报送规定的各类报表(如收、付、存报表，材料耗用汇总表等)，保证报表真实性。

4.3库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，属短缺的物资一律不准自行调整，待查明缘由后，准时上报财务部再做调整处理;发觉质量问题，应准时用书面形式上报选购供给部主管领导和财务部门，统一处理。

篇3：QH物业仓库治理制度

公司治理制度体系文件

文件编号：Q/QHPMGLZD0209

文件名称：日常办公治理制度

内容：仓库治理制度

QH物业仓库治理制度