企业经理人的策略规划者角色.pptVIP

組織理論與管理企業經理人的策略規劃者角色7-*組織理論與管理企業經理人的策略規劃者角色7-*企業經理人的策略規劃者角色

701規劃-管理者為組織訂出目標及選擇行動方案的過程。03組織計畫要說明組織目標02規劃(planning)的結果?組織計畫(plan)04組織策略表現在決策者追求目標的型態(pattern)。規劃的過程規劃過程的三大階段界定使命及目標(定義所在的事業)策略制定(分析目前情勢及發展策略)策略執行(分配資源及責任)規劃的層級執行策略公司使命及目標事業部門目標功能部門目標公司策略事業層次策略功能層次策略集團結構與控制機制的設計事業單位的結構與控制機制的設計功能別的結構與控制機制的設計設定目標制定策略公司層次的計畫事業層次的計畫功能層次的計畫公司層次CEOCorporateOffice事業層次GE飛行器GE照明GE引擎GE塑膠NBC功能層次製造行銷會計研發規劃層級:以GE為例計畫的時間構面時間範圍:指計畫適用的時間.長期計畫通常是五年或以上中期計畫是一年到五年.公司及事業層次計畫屬於長期及中期短期計畫少於一年功能層次的計畫集中在短中期應周期性修正計畫.計畫類型(TypesofPlans)包括政策(policies)、規則(rule)、標準作業程序(SOP).政策屬一般性的指引.規則屬特別性的指引.準據型(Standingplans):屬程式型的決策.01計畫(Program):為達成特定目標的一個完整計畫.方案(Project):為完成program的一些行動計畫.單用型(Single-useplans):包括program與project.02參與(Participation)1方向感(Senseofdirectionpurpose)2協調(Coordination)3控制(Control)4好的規劃行動可產生的作用:規劃的重要性情境規劃(ScenarioPlanning)對將來的狀況先作種種的預測，研究如何有效因應.規劃是為將來作準備，而將來往往是未知的.設定多種可能的“將來情境”可供沙盤推演.對有可能的最壞結果作好心理準備.情境規劃乃一學習工具(learningtool)，可用以改進規劃的效果.建立主要目標:提升企業目標至新境界.但目標應切合實際，而且訂定時程.界定事業範疇:界定顧客、探討我們能夠以及應該滿足他們那些需求.如此一來，可精確指出競爭者.規劃程序的首要步驟:決定企業的使命與目標使命宣言(MissionStatements)舉例公司CompaqATT使命宣言Compaq,alongwithourpartners,willdelivercompellingproductsandservicesofthehighestqualitythatwilltransformcomputingintoanintuitiveexperiencethatextendshumancapabilityonallplanes--communication,education,work,andplay.Wearededicatedtobeingtheworld’sbestatbringingpeopletogether--givingthemeasyaccesstoeachotherandtotheinformationandservicestheywantandneed--anytime,anywhere.策略制定事業層次的策略:強調掌握機會、避免威脅功能層次的策略:增進部門創造價值的能力公司層次的策略:強調長期利益最大化01SWOT分析(SWOT即優點、缺點、機會、威脅)02五力模式(TheFiveForcesModel)SubstituteProductsRivalryAmongOrganizationsPotentialforEntryPowerofSupplierPowerofBuyer公司整體策略集中策略(Concentrateinsinglebusiness):企業能迅速壯大,但可能風險大.多角化(Diversification):企業進入新的營業領域.相關