2025年机电安装项目管理组织架构.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

机电安装项目管理组织架构

机电安装项目管理组织架构

一、组织架构

本项目的机电安装工程管理组织架构如下：

项目领导层：项目经理

生产经理：负责现场生产管理工作，包括材料、设备的进

场、验收、分发和调配工作，组织建立各生产管理制度，监督

各生产要素的综合平衡工作。

合约经理：全面负责商务招采工作，主导材料设备招采等

各项工作，监督各分包的履约情况，控制工程造价和工程进度

款的支付。

技术负责人：全面负责项目机电安装工程技术管理工作，

主持编制机电安装工程施工组织设计、施工技术方案、专项方

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

案、技术措施、施工工艺卡，对专业分包的施工组织设计及施

工方案进行审核。

二、主要岗位职责

1.项目经理

对本项目机电工程全面负责，具有人事任免权、人员分工

权和财务款项支配权。参与劳务分包、专业分包的选择，并对

履约进行考核，对不合格的劳务队伍、专业分包有权更换。负

责劳务分包、专业分包的工程款审核、支付工作。负责项目资

源调配，对资源进行优化组合，确保工程高效施工。主导编制

与完善项目工程管理方案和各项管理制度，组织落实各项管理

目标。组织项目日常会议工作，对工程中遇到的问题进行组织

协商，提出有效的解决办法。监督管理项目工程质量、安全、

进度、合约、文明施工等工作，对项目施工管理负全面责任。

参与项目各类协调会议，协助总承包、业主、监理解决相关问

题。与总承包、业主、监理保持良好联系，解决工程施工过程

中出现的重要问题。负责履行合同规定的工程交付保修工作。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.生产经理

全面负责机电安装施工管理工作，是现场生产管理第一责

任人。主管项目材料、设备的进场和验收，分发和调配工作，

确保过程受控，满足现场生产进度。组织建立健全各生产管理

制度，负责各生产要素的综合平衡工作，明确各岗位职责并负

责监督检查。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。参

与工程各阶段验收及竣工验收工作。参与各项生产会议，协调

解决相关问题，整体把控机电工程的生产进度。组织召开内部

生产会议，协调3个片区的生产进度管控。

3.合约经理

全面负责商务招采工作。负责项目成本管控，主导材料设

备招采等各项工作。监督各分包的履约情况，控制工程造价和

工程进度款的支付，确保工程目标的实现。参与各项商务会议，

协调解决相关商务问题。

4.技术负责人

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

全面负责项目机电安装工程技术管理工作。主持编制机电

安装工程施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施、

施工工艺卡，对专业分包的施工组织设计及施工方案进行审核。

主持编制项目各专业调试方案，参与调试工作。主持内部图纸

会审、施工技术交底工作，对深化设计图纸审核。负责新技术、

新材料、新设备、新工艺的推广应用。组织项目文档管理工作。

主持工程竣工验收资料、创优资料的收集、整理、编制、上报

等工作。

理。

2、负责工程档案的建立、整理、归档和保管工作。

3、协助其他部门完成档案