培训教材-工厂6S现场管理实务.ppt

清扫工具干干净净，定置放置三、目视管理三、目视管理1.定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。2.作用1）导向作用2）异常化及时显示3）特别提醒和警示4）优秀成果、事迹的及时展示5）各种重要的信息及时公开以指引3.目视管理的分类·颜色管理·形迹管理·看板管理·标示管理颜色管理定义01识别和区分，以达到有效管理之目的。颜色管理的应用03ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态05利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以02ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段04ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示06形迹管理定义将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。形迹管理的作用ⅰ、减少寻找工具的时间ⅱ、易于取用和归位ⅲ、工具丢失，马上知道看板管理定义将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。看板管理的作用ⅰ、利于相关人员快速响应ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍ⅲ、鞭策激励作用ⅳ、提升企业形象四、清洁(4S)的推进重点1.清洁推进的目的1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯2）形成卓越的企业文化，提升企业形象清洁推进的重点01贯彻6S意识，寻找有效的激励方法02坚持不懈03彻底贯彻前3S04推行“透明管理”05形式多样的考核检查06使制度标准化07持续系统的培训08清洁推进的步骤维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯清洁推进常用方法流动红旗3U-MEMO法清洁的延伸员工服饰清洁；员工精神清洁；无形物的清除（如：噪音、有害气体等）01030204员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。——HP卡莉操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办PARTFOUR案例讨论：公司的规章制度为何执行不彰?PARTFIVE十年树木，百年树人！五、素养(5S)的推进重点1.推进素养的目的1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才3）创造一个充满良好风气的工作场所素养活动的内容01遵守公司的规章制度02对待工作认真负责，态度诚恳03在语言和行动上从不伤害他人04体谅他人的难处05注意日常礼貌、问候06多用感谢赞赏的语言07坦诚倾听他人意见08努力遵守规章制度素养推进的步骤成为他人榜样学习公司的规章制度具备了良好的素养理解规章制度素养的实施方法营造团队精神持续地推进前4S（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化）教育训练制定礼仪守则开展精神文明建设6S竞赛活动师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟员工素养高低,厕所可见一斑PARTSIX安全责任重于泰山！AEDBC保障员工安全保证生产系统的正常运行减少经济损失建立系统的安全管理体制安全管理的目的六、安全(6S)的推进重点安全实施要领01建立系统的安全管理体制02重视员工的培训教育03实行现场巡视，排除隐患04创造明快、有序、安全的作业环境05安全管理的步骤06制定现场安全作业基准07规定员工的着装要求08不定期检查频率的09应急措施10日常作业管理11如何做好生产车间安全管理工作生产现场不安全因素不安全现状、不安全行为安全工作的特点无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动3）抓好车间安全工作A）建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上；B）定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时发现、纠正和及时排除。（将安