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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

中层干部述职考核活动实施方案

中层干部是企业组织中的重要角色，他们在实施和管理各项

工作中起到了关键作用。为了评估和激励中层干部的工作表现，

组织进行中层干部述职考核活动是很有必要的。下面是中层干部

述职考核活动的实施方案。

一、考核目的

1.评估中层干部的工作表现，检查其是否完成了既定目标和

任务；

2.发现和激励中层干部的工作优点和亮点，给予肯定和鼓

励；

3.发现和改进中层干部的工作不足之处，提出改进意见和措

施；

4.鼓励中层干部进行自我反思和提升，加强个人能力和组织

意识。

二、考核内容

1.工作目标的完成情况。根据中层干部的岗位职责和工作任

务，对其所负责的目标进行评估，包括完成质量、效率和创新等

方面；

2.工作态度和团队合作。评估中层干部的工作态度和沟通协

作能力，包括与上级、下级和同事的关系，以及他们在团队中的

作用和贡献；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3.绩效管理和人员培养。评估中层干部在员工绩效管理上的

能力，包括目标制定、评估和激励等方面，以及对下级员工的培

养和发展；

4.创新和改进的能力。评估中层干部在提出创新和改进意见

方面的能力，包括改进工作流程、推动技术创新和提高工作效率

等方面；

5.个人发展和学习。评估中层干部在个人发展和学习上的投

入和成果，包括参加培训、学习新知识和提高职业技能等方面。

三、考核流程

1.考核准备阶段。确定考核目标和内容，并制定考核指标和

评分标准，向中层干部解释考核流程和要求；

2.考核材料准备。中层干部准备个人工作总结报告、项目文

档、绩效评估报告和员工培养计划等相关材料；

3.考核评审会。召开考核评审会，由相关部门主管和人力资

源部门负责人组成评审小组，对中层干部的考核材料进行评审和

讨论，并给予评分和意见；

4.考核面谈。对评审结果较好的中层干部进行面谈，以确定

其工作优点和亮点，以及改进的方向和措施；

5.考核结果汇总和反馈。根据评审结果和面谈意见，制定中

层干部的工作总结和改进计划，并向中层干部进行汇总和反馈；

6.考核结果奖惩。根据评审结果和中层干部的工作表现，给

予奖励和激励，或者采取必要的纠正措施和培训。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

四、考核工具和方法

1.个人工作总结报告。中层干部编写个人工作总结报告，包

括工作目标、完成情况和心得体会等方面；

2.项目文档。评估中层干部在项目实施过程中的协调能力和

创新能力，包括项目计划、执行过程和成果等方面的文档；

3.绩效评估报告。评估中层干部在员工绩效管理上的能力，

包括目标制定、评估和激励等方面的评估报告；

4.面谈和讨论。组织评审小组对考核材料进行评审和讨论，

并进行面谈和交流，以获取更全面的评估意见和建议。

五、考核结果使用