《设备管理》教案.pdfVIP

《设备管理》教案

二O一O年春

教研室：机电工程教研室授课教师:

课程名称《设备管理》课次

主要教学内容学分配

第一讲设备与设备管理

设备与设备管理

设备管理的发展阶段及其特点2学

设备管理的体制

本课程学习目标及方法

了解设备与设备管理的概念、设备管理的发展阶段及其特点、

教学目的

设备管理的体制等。

教学重点设备管理的发展阶段及其特点；本课程学习目标及方法。

教学难点无

教学方法多媒体教学

拟留作业见本讲教案

授课总结

§1-1设备与设备管理

一、设备

1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。

2、设备的性质：可长期使用并在使用中基本保持原有实物形态。

3、设备的作用与地位：

(1).企业生产经营的物质技术基础。

(2).企业固定资产的主体。

(3).影响企业生产经营全局的重要因素。

(4).企业技术进步的主要内容。

4、现代设备的发展方向：大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。

5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题：

(1).投资大。

(2).维护费用高。

(3).发生故障停机，经济损失大。

(4).发生事故，后果严重。

(5).设备的社会化程度越来越高。

二、设备管理

1、设备管理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费

用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设

备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

2、设备管理的作用：

(1).企业生产经营管理的基础工作。

(2).企业产品质量的保证。

(3).提高企业经济效益的重要途径。

(4).搞好安全生产和环境保护的前提。

(5).企业长远发展的重要条件。

3、设备管理的特点:

(1).技术性

(2).综合性

(3).随机性

(4).全员性

§1-2设备管理的发展阶段

一、经验管理阶段

特点：事后维修。

二、科学管理阶段

特点：计划预修。

三、现代管理阶段

特点：预防维修。

四、未来设备管理的发展向

特点：预知维修。

§1-3设备管理体制

一、生产型企业组织结构概述

二、生产型企业设备管理体制

1、厂长：全面负责企业企业各项管理工作。

2、设备厂长：专职负责没备管理工作，直接领导设备处(科、室)。

3、设备处(科、室)：负责企业设备管理工作的专业部门。

4、车间主任：全面负责本车间各项管理工作。

5、车间副