2025年关于质量年终工作总结7篇.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

关于质量年终工作总结7篇

质量年终工作总结篇1

一、质量体系建设方面：

1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了

较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系

(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文

件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进

行检查，督促其持续改进。

二、施工质量管理方面：

1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位

工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和

对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量

受控。

(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、

HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收

标准等。

(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制

点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。已进行A级控制点报验289

次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必

监点报验326次，一次报验合格率100%。

(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、

实体、资料的检查，发现问题及时纠正。

(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对

发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项目部已组织周检24次，

查出问题867项，已全部整改完毕。

(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问

题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。

(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结

分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位

存在的质量问题。

(9)对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控

制。

(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操

作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。

(11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第三方监督，可

以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证

整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更新工作，使工

程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。达

到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料

绝