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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2022介绍企业演讲稿（精选6篇）

介绍企业演讲稿1

尊敬的各位领导、评审组各位专家：

大家上午好：

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化

等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较

全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价

值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融

入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目

的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清

晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且

体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，

比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业

间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，

这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，

如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

主要目标

公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。

凝聚作用——以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强

了内聚力。导向作用——用共同的价值观产生的内在号召力，引导员

工朝共同方向努力。

内容要求

一、内容要求层次性

很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教

室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子

一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，

在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，

可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的

人，设计不同的培训内容和形式。比如HP公司，他们的培训非常的优

秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思

路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，

课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的

过程。

从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文

化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中

层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文

化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬

公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及

如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文

化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行

大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销

部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人

力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖

惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在

工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要

了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他

部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

二、形式要求生动性

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在

于作为成年