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2024行政部门工作总结3（5篇）

2024行政部门工作总结（精选35篇）

2024行政部门工作总结篇1

新年伊始，万象更新，即将过去，即将来之际，首先我们

为工作开创新的起点，共创美好的明天。为了弥补过去的不足，

取长补短，特对过去一年的工作以回顾，进行全面总结如下：我

们公司现已招进了很多优秀的房地产专业人才，并借鉴了同行兄

弟单位先进的管理经验，逐步建立成统一品牌推行直营连锁经营

的运作模式。现我们增光房产具备健全的管理机构和信息网络，

并拥有一支朝气蓬勃和充满活力的专业房产经纪人队伍。现我们

公司正在迈入前进的脚步，一步一个脚印地不断发展，并决心在

近几年内把增光打造成厦门房产行业中的老大。

“创增光房产品牌，服务更用心”是我们公司经营理念之

一，秉承“竭尽全力但求卓越”的宗旨，高标准的严要求，广泛

了解房产市场的动态，走在市场的前沿，回顾这一年的工作，与

同期相比，有着大大的提高，因我们公司一直致力于走品牌之

路，我们应相信增光前方的路是越走越宽，将是前程似锦，发展

中的增光在过去的一年其具体做法是：

一、重抓各种制度的落实；

为了提高、公司员工的素质，增加法律和执业的规范，树立

良好的职业道德，建立诚信的经营机制和管理机构，公司在还特

成立了人事行政部，为使公司人事行政管理有章可循，加快人事

行政管理工作制度化，规范化之进程，维护公司正常运作秩序，

人事行政部特制订了一系列的各种规章制度。

1、对全年违纪人员，如迟到、早退、代打卡、未戴工号

牌、上班电话、听音乐、上班睡觉、脱岗、礼节礼貌等违纪现

象都进行了罚款处理。

2、按制度规定做到了各部门每天的早会，每周的例会，每

月总结会，每季度业绩总结颁奖会的按时召开。并按规定在每月

15日、30日还进行了全公司的清洁大扫除。

3、公司还安排指定的讲师由公司销售总监耿勇同志对新进

员工不定时地进行培训，有意让新进员工在短时间内从一个门外

汉变成一个优秀的头脑灵活的专业房产经纪人。

二、在福利待遇方面：

公司为了引进更多的专‘业人才，招贤人，用准人，留住

人。从原来的几十个平方的办公室扩大到了现有的几百个平方的

办公室。为了稳定员工的思想，激发员工的工作热情，增光员工

活力和蓬勃发展的朝气，使员工能互相帮助，致力于团结拼搏的

精神，我们公司在近几年来不惜血本地投入了广告，网页，人员

的扩充和软硬件的配备。

1、给每位员工配置了统一的制作的服装，领带，皮包和小

灵通，并且给每位员工每月报销电话费，同时还报销一定数额的

广告费。

2、为了激发员工的工作积极性，公司对优秀员工和月、季

度业绩冠军在季度总结会上颁发一定不同数额的奖金。

3、公司经常还投入一定的资金，组织全体员工进行户外集

体活动。如登山、打篮球、羽毛球、在一起喝茶聊天，猜谜语

等。另外在每个节假日还组织有奖比赛活动，如猜谜语、拔河、

打乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等娱乐活动。

4、为了让每位员工能安心工作，只要职员工作内外上

（不管是公事、私事）遇到了困难和麻烦事件，公司尽可能地帮

其解决，尽可能让员工没有后顾之忧。

三、销售管理方面：

为了让全体销售员工能理解和懂得自己身上肩负的着的重

任，作为一个房产经纪人来说，