《企业风险管理模型》课件.pptVIP

*******************企业风险管理模型企业风险管理模型是企业识别、评估、管理和控制风险的框架。它帮助企业识别潜在风险，评估其影响和可能性，制定应对策略，并监控风险管理效果。课程大纲企业风险管理概述定义、目标、价值和发展历程。企业风险管理流程识别、分析、评估、应对、监控和报告。COSO企业风险管理框架五大要素和应用实践。ISO31000风险管理标准主要原则和风险管理流程。1.企业风险管理概述企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，涉及组织识别、评估、应对、监控和管理风险的系统化过程。1.1企业风险的定义不确定性风险是企业在经营活动中可能发生的，会对企业目标造成不利影响的事件或因素。潜在损失这些事件或因素会造成财务损失、声誉受损、业务中断等负面影响。概率和影响风险的评估需要考虑发生概率和潜在损失的程度。1.2企业风险管理的目标和价值目标企业风险管理的目标是识别、分析和评估企业面临的各种风险，并制定有效的应对措施，将风险控制在可接受的范围内。通过有效地管理风险，企业可以降低损失的可能性，提高效率，并增强竞争力。价值企业风险管理不仅可以降低风险，还可以为企业带来巨大的价值。例如，可以提高企业决策的质量，优化资源配置，提升企业声誉，增强投资者信心，等等。1.3企业风险管理的发展历程早期阶段风险管理主要集中在财务风险和合规风险，缺乏系统性的管理框架。现代阶段随着企业规模和复杂性的增加，风险管理的范围不断扩大，出现了COSO等框架。整合阶段风险管理被纳入企业战略决策和运营管理的各个环节，成为企业可持续发展的重要保障。数字化阶段科技的进步推动了风险管理的数字化转型，大数据和人工智能技术应用于风险识别、分析和应对。2.企业风险管理流程企业风险管理流程是企业识别、分析、评估、应对、监控和报告风险的一系列步骤。该流程是一个持续的过程，需要企业根据自身情况不断调整和完善。2.1风险识别风险识别是企业风险管理流程的第一步，也是非常重要的环节。它是指企业通过各种方法和手段，识别出可能影响企业目标实现的风险。1收集信息从内部和外部渠道收集信息，例如财务报表、市场调查、竞争对手分析等。2识别风险通过分析信息，识别出潜在的风险，包括财务风险、运营风险、法律风险等。3评估风险对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。4记录风险将识别出的风险记录在风险清单中，并进行定期更新。企业可以通过多种方法进行风险识别，例如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等。识别出的风险应进行分类和描述，以便于后续分析和评估。2.2风险分析风险分析是企业风险管理流程的重要环节，是对已识别风险进行深入分析，确定风险发生的可能性、严重程度和对企业的影响。1风险发生的可能性风险发生可能性，即风险发生的概率，可以根据历史数据、行业经验、专家评估等方法进行判断。2风险的严重程度风险的严重程度是指风险发生后对企业造成的影响，可以根据影响的范围、影响的程度、影响的时间等因素进行评估。3风险对企业的影响风险对企业的影响是指风险发生后对企业产生的负面影响，例如财务损失、声誉损害、法律诉讼等。2.3风险评估1风险等级确定根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对策略。2风险评估方法常用的风险评估方法包括定量评估、定性评估和半定量评估，选择合适的评估方法取决于风险的性质和管理需求。3风险评估结果风险评估结果应记录在案，并作为风险应对决策的依据，同时需要定期更新和评估。2.4风险应对1风险规避完全避免风险2风险降低采取措施降低风险3风险转移将风险转移给第三方4风险接受接受风险带来的潜在损失企业风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。企业根据自身情况，选择最佳应对策略，将风险控制在可接受范围内。2.5风险监控和报告风险监控是持续跟踪和评估风险状态的过程。企业需要定期监测和评估风险变化，并及时采取措施调整风险应对策略。风险报告则是将风险管理过程中的信息和结果进行整理和汇总，向管理层和相关人员提供风险管理现状及建议。1定期评估评估风险变化和控制措施的有效性2跟踪记录记录风险事件和应对措施3及时汇报及时向管理层和相关人员汇报风险状况COSO企业风险管理框架COSO是美国内部控制委员会的英文缩写，其发布的企业风险管理框架为全球企业提供了风险管理的最佳实践。框架的核心内容是帮助企业识别、评估、管理和监控各种风险，以确保企业目标的实现。3.1COSOERM五大要素11.内部环境内