2025年房地产公司工程部绩效考核方案.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

房地产公司工程部绩效考核方案

房地产公司工程部绩效考核方案

一、绩效考核目的

本公司制定此绩效考核方案的目的是为了全面客观地评价

工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，

同时贯彻落实公司战略、管理制度和工作计划。此外，该方案

也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依

据。

二、绩效考核原则

1.公开原则：通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，

最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开

绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.客观原则：绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与

人过分攀比，破坏团队精神。

3.重视反馈原则：绩效考核过程中，考核人员要与被考核

人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考

核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但不包括工程外包人员、

试用期员工、临时聘请的员工、连续缺勤三十日以上者和考核

实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

1.薪酬标准：本制度所指薪酬包括每月定期发放的工资、

奖金、津贴福利和年度奖金。随着公司考核制度的逐步完善和

员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现

员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2.职业规划：

1）晋升级别：公司新人先从工程助理做起，转正后员工

按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开

发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）和总经

理等发展。

2）晋升标准：符合以下条件的员工将有机会获得晋升：

职业道德良好、工作业绩突出、工作能力强、熟悉拟晋升职务

工作、年度考核业绩达到要求和完成规定培训积分。

3）工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，

工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标

准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和

低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起

薪标准不一定相同。具体结构见下表。

工程部人员薪酬标准表

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

职等岗位

1级总经理

2级部门经理

3级经理助理

4级初级工程员

5级工程助理

以上就是房地产公司工程部绩效考核方案的内容，希望员

工们能够认真理解并按照制度规定执行。

本文主要介绍了公司工程部的薪资、绩效考核和评价标准

等方面的规定。

首先，公司工程部的薪资按照不同级别划分，入职时均按

试用期1级确定其薪资，转正后一般按普通业务员1级予以定

级。如果员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出，经总经

理核批后可在同职级内作相应调整。进级标准依据每三个月绩

效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定，工程部负

责人根据员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，