企业管理人员安全培训PPT课件.pptxVIP

企业管理人员安全培训;;现代科技和工业生产的迅猛发展，极大地丰富了人类的物质生活，但另一方面，这种现代化的大生产又隐藏着众多的潜在危险。;;;20世纪80年代初，我国开始重视对重大危险源的评价和控制，并执行第174号公约。;;;;;;安全;;风险;;事故的引发过程：;看图说话：;1、从事故找事件;2、从事件找隐患;对于隐患，一方面是采取控制措施，使其不能造成事件，另一方面，应该进行隐患排查治理，消除隐患。;由于人的因素、物的变化、环境的影响以及管理缺陷，会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素——危险有害因素。通过“界定”不安全因素具不具备生成激发潜能的条件，便能诊断或辨识是不是存在事故隐患。有，则便形成事故隐患，不进行整治或不采取有效安全措施，易导致事故的发生。;;5、降低发生事故的风险;;;安全设施;四、安全管理的核心内容;;;;严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。;5、生产设施与工艺安全;6、作业安全;在危险性作业活动作业前进行危险、有害因素识别，制定控制措施。在作业现场配备相应的安全防护用品（具）及消防设施与器材，规范现场人员作业行为。;7、产品安全与危害告知;;9、事故与应急;;形成安全标准化体系后，公司就具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律法规、规章规程的规定，从而达到和保持规定的标准。;1、PDCA来源;2、运行机理;采用的模式;3、PDCA循环四个特点;四个阶段就是P、D、C、A；

PDCA8个步骤：

①分析现状，发现问题；

②分析问题中各种影响因素；

③分析影响问题的主要原因；

④针对主要原因，采取解决的措施；

--为什么要制定这个措施？

--达到什么目标？

--在何处执行？

--由谁负责完成？

--什么时间完成？

--怎样执行？;;祝：

全体同仁——

工作顺利!

心想事成!