2025年质检部门工作总结15篇.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

质检部门工作总结15篇

质检部门工作总结1

公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在

不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，

各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及

品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽

然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质

控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、

日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在

的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，

较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验

方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，

强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使

三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及

时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工

施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业

务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门

成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，

综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实

施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突

击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的

问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习

培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考

核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员

动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。

此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体

系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体

系文件进行了完善。

5、配合监督审核

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认

证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核

工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且

将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了

管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、

可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，

取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步