2025年战略管理和组织变革的关系和实践方法.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

战略管理和组织变革的关系和实践方法

随着市场环境、技术变革和竞争压力的加剧，企业必须不断调整

其战略来保持竞争力。组织变革作为调整和实施企业战略的重要手段，

成为了企业不可避免的管理需求之一。本文从战略管理和组织变革的

关系和实践方法两个方面进行探讨，提出战略管理和组织变革相互依

存，相互促进的领导理念和实践方法。

一、战略管理和组织变革的关系

1.战略管理是组织变革的前提和基础

战略管理是企业实现战略目标的核心，关键在于以有效的方式利

用战略性资源、引导组织和员工提高业务绩效，同时为未来增长奠定

基础。有一个有效的战略管理过程能够为组织变革输送灵魂，提供组

织变革的目的和方向定位、实施和评估。战略管理中的核心行动通常

涉及整合战略与组织的三个方向：战略制定、战略执行和战略评估，

这三个方向都必须被组织变革所支撑。

2.组织变革是战略管理的必要手段

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

组织变革可被视为企业调整、优化其战略资源、文化和人员环境

的过程，这个过程是企业实现战略目标和卓越业绩变革的关键驱动力。

战略和组织变革相互依存，组织变革应是战略管理的必然选择。通过

组织变革，企业能够实现组织结构的优化，加强流程管理、提升人员

素质。同时，组织变革也是企业实现战略目标和卓越业绩的途径之一。

二、战略管理和组织变革的实践方法

1.研究市场和评审业务

企业必须在制定战略之前对整个市场进行详细地研究和调查，并

评审业务。眼前和未来的趋势、战略风险、机会以及特定的行业标准

和发展都必须被充分考虑。企业在研究过程中应该清楚地了解客户需

求、产品生命周期、营销策略等各种市场因素，并准确地将其与当地

和全球竞争状况互相比较。因此，市场研究和评审业务是制定战略和

组织变革的首要步骤。

2.确定组织变革的路线图和目标

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

该过程旨在开发成功的路线图和改进组织绩效。企业在制定此类

计划时应该注意到目标是进一步完善业务流程和人员发展，专注于改

善核心业务功能以发挥全面价值。为了实现这一目标，企业应该：

-清晰划定目标

-设定阶段性达成目标的时间表

-分析资源和费用

-实现资源计划

-明确变革的商务收益并与目标相符

3.执行组织变革的计划和落地

一旦明确了组织变革的路线图和目标，企业就需要明确那些与该

计划相关的任务、人员和支持。该过程伴随着要重视以下任务：

-资源配置优化：将资源分配到不同的地点

-制定详细调度计划：执行谁，何时，如何

-明确变革的业务和助推人员

-实施人员安排

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

-安排相关人员和支持

-明确变革目标，实现、管理和跟踪变革进程

4.监测和评估组织变革

组织变革过程监测是确保计划和变革进程按预期执行和配合的过

程，其重要性是无可替代。企业需要做的是整合和审视内部和外部变

换，确保在全称上达到预期业务和效益。企业执行这一过程时应加强

下列方面的工作：

-监测进度和单项业务收益

-评估变革和实施阶段的商业价值