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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

员工绩效管理方案(12篇)

员工绩效管理方案1

一．农电员工绩效管理组织

县级农电服务分公司绩效考评小组全面负责本公司范围的所有供电所的绩

效考核工作，其主要工作职责如下：

（1）每月末召开考核小组会议，综合评定各个供电所的月度绩效考评得分；

（2）对下面供电所提出的质疑进行调查回复；

（3）对在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；

（4）向各供电所公开每月的绩效考核情况。供电所所委会主要负责本所的

绩效考核工作，其主要工作职责为：

（1）每月初召开绩效考评会议，综合评定供电所副所长、安全员与三个班

组上月绩效考评得分；

（2）监督各班长对本班组员工进行绩效考评；

（3）对各班组员工提出的疑问进行调查并回复；

（4）核实在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；

（5）将班组和个人的上月考核情况及时公布并更新。

二．执规考评

执规考评是依据有关法律法规、企业相关管理制度和考评细则，对必须执行

的规定或禁止发生的行为和结果实施的考评。该考评适合于所有员工，执规考评

考核周期为一个月。执规考核包括行为扣分指标与行为否决指标，这其中，行为

百学须先立志。——朱熹

否决指标考核包括供电所、班组行为否决指标和个人行为否决指标，如果发生否

决行为，供电所、班组或个人的月度绩效考核成绩直接为零。

三．综合能力考评

综合能力考评在月度考评中采用，涵盖业绩、态度、能力定性标准，从工作

数量、工作质量、协作性、积极性四个方面进行5个等级定性评价，其中4级为

满分，低于4级的每级扣1分，被评为5级的可加1分，为避免综合考评“被和

谐”或“强制分布”的出现，笔者认为应规定当选择“5”和“1”时考评者必须

用关键事件阐明理由，说明为什么这个岗位或部门的这一项特别突出。

四．业绩考评

所谓业绩考评就是针对供电企业中供电所所有员工承担的相应工作，运用科

学的定量与定性考核方法，对他们行为的实际效果以及他们对企业所做贡献或价

值进行综合考核与评价。由于供电企业的生产人员的岗位特点与职能不同，对他

们的业绩考核可以根据需要采用工作计划考核法、量表计分考核法与工分法等三

种不同方法。工作计划考核法即根据月初或年初确定的工作任务，再对其在相应

的考核周期内对工作任务的完成情况进行考评，这种方法的主要适用对象为供电

所的管理层，如供电所所长、副所长以及安全员；量表计分考核法是根据确定的

生产规程与质量标准对任务完成的质量、数量等指标进行综合评价，这种方法主

要适用于工作的相对常规化、模式化的工作岗位，比如供电所的服务班的工作人

员；工时定额法就是预先建立了一套工作任务的定额标准与完成分值，每月的月

底或下月初对班组成员的工作任务完成情况进行评价与统计，这种方法主要适用

于工作任务不固定、任务分配相对灵活，可以分解与量化的工作岗位，在供电所

适用于配电班人员及营业班人员。

1.供电所（所长）业绩考评

供电所（所长）业绩考评包括年度目标绩效责任书考评和月度计划完成考评。

年度目标绩效责任书根据本年度上级下达的各项指标及重点工作进行编写。其内

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

容包括分类业务指标、年度重点工作、执规指标。供电所（所长）月度工作计划

考评基准得分为100分，实行月计划与总结的方法。每月由供电所所长认真填写