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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
员工工资薪酬方案5篇
员工工资薪酬方案1
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，
并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡
献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、
下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本
生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本
部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单
位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每
一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执
行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考
核。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完
成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考
核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、
劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等
为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位
工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任
心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的`报酬而
从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核
1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四
个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于
操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确
定认后，在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，
余额作为单位(部门)奖励基金
5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部
门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细
则并负责实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理
30分，质量管理15分，质量控制15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核
20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分
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