2025年后发企业创新追赶与超越案例研究.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

后发企业创新追赶与超越案例研究

后发企业创新追赶与超越案例研究

摘要：后发企业面临着与行业龙头企业的创新差距和市场占有

率不足等问题。本文通过对多家后发企业进行案例研究，研究

了后发企业在创新追赶和超越中的策略和实践，探讨了中国后

发企业在全球化背景下实现跨越发展的途径。

关键词：后发企业；创新战略；市场占有率；全球化；跨越发

展

一、引言

随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，后发企业面临着越

来越大的挑战和压力。这些企业往往缺乏行业龙头企业所拥有

的先发优势和资源，无法在科技、生产和营销方面达到同行业

的领先水平。在这样的情况下，后发企业如何通过创新追赶和

超越，提升自身的竞争力和市场占有率，实现跨越发展成为一

个值得研究的问题。

本文通过对多家后发企业进行案例研究，总结了这些企业在创

新追赶和超越中采取的策略和实践，分析了中国后发企业在全

球化背景下实现跨越发展的途径，以期为后发企业提供有益的

借鉴和参考。

二、后发企业的创新追赶策略

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.追赶行业龙头，提高技术实力

后发企业的一个重要问题是技术实力与行业龙头企业的差距，

导致无法在品牌影响力、产品质量和科技含量等方面达到同行

业的领先水平。因此，后发企业需要通过对市场需求的深入了

解和技术创新的投入，加强自身技术实力，以便在产品研发、

生产制造和产品创新方面获得更大的优势。

如华为技术有限公司在1998年开始进军电信领域，最初他们

主要是通过代工形式生产其他国家的电信产品，但是华为意识

到这种方式不能支持企业长期发展，于是华为开始投入巨资进

行研发，力图在电信领域创造自己的知识产权。经过多年不懈

的努力，现在华为拥有了世界级的手机芯片和5G网络技术，

成为了电信领域的行业龙头企业。

2.打造核心竞争力，实现品牌差异化

后发企业需要通过打造自己的核心竞争力，建立独特的品牌形

象和产品差异化，以便在竞争激烈的市场中获得更大的市场份

额。此外，还需要注重对消费者需求的深入了解和研究，以便

在产品设计、研发和定价等方面与行业龙头企业进行竞争。

如格力电器有限公司在研发、设计和制造空调产品方面一直保

持着领先地位，拥有自己的独特技术和完整的产品线。格力电

器致力于研发高科技的新产品，例如变频空调、儿童房空调、

智能电力管理系统等。格力电器的成功也得益于其独特的品牌

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

形象，其广告语“格力让世界更舒适”已经成为消费者心中的

口号。

3.加强战略合作，扩大市场份额

后发企业如果想要在短时间内迎头赶上，那么需要通过寻求行

业合作伙伴实现合作共赢的局面。后发企业可以联合同行业龙

头企业合作，共享技术资源、生产设备和市场渠道等资源，也

可以通过品牌联盟和交叉合作等方式扩大市场份额。

如华硕电脑有限公司在2007年开始加强了与微软公司的合作。

华硕电脑在生产过程中充分利用微软公司的技术资源，不断推

出具有领先市场特色的产品。此外，华硕电脑还与世界各地的

知名品牌如阿里巴巴、谷歌等联合推广其商品和服务，从而扩

大市场份额。

三、后发企业的超越发展策略

1.积极跨国并购，拓展业务范围

后发企业需要通过跨国并购的方式，借助拥有先进技术和资源

的海外企业，提升自身的核心竞争力。此外，跨国并购还有助