2025年合理化建议实施细则.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

合理化建议实施细则

根据建筑装饰行业特点，公司前期制定的制度和确定的运作规范又难以面面俱到，在

预算、材料、施工、管理等系统工作中，难免出现制度不到位，规范有缺陷的事例发生。

要使项目施工取得全方位圆满成功，必须紧紧依靠和发挥全体员工的知识潜能和敬业

精神，真正把全体员工的智慧和责任心转化成项目开发的成果。

为此，公司提倡在全公司范围，广泛开展“合理化建议”活动，要求全体员工本着“有

我在知识更全面，有我在团队更完美”的理念，积极向公司提供合理化建议。

现将有关实施细则明确如下：

一、建议范围：

公司各项制度、规范的修改建议；各项经营活动，管理事项实施、修整建议；各项增

收节支的建议；各项后勤保障事项的修整、补充建议；公司未来经营的研究、发展等事项，

提出可行性研究报告；以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。

二、提案流转程序：

建议人向综合事务部，领取一式三份“合理化建议移送流程表”，在建议人一栏中填写

姓名、建议时间、建议内容（表格不够填写可另加附业补充）——一式三份一并交建议人直

接上级（第一审核人）签收，（签收后三份原件，一份由第一审核人进入逐级上报的流转程

序，一份交综合事务部监督备查，一份由建议人自留），第一审核人在签收后的三个工作日

内完成调研、签署审核意见，移送至上一级为限（复印件由第一审核人留存）——原件交第

一审核人直接上级（第二审核人）签收，第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签

署意见并移送至公司总经理签收为限（复印件由第二审核人留存）——原件交公司总经理，

总经理在签收后的三个工作日内，完成调研、签署批示意见，移送至综合事务部经理签收为

限（复印件由总经理留存）——综合事务部经理在签收后，根据总经理批示意见：属未采纳

的意见，一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限；采纳的建议即行布

置修改和督办落实，并将建议产生的效益和避免的损失如实填报，交公司总经理室评定，给

建议人记功、加分，并在两个工作日内将评定结果告知建议人。

三、提案奖励标准：

1、对未采纳的合理化建议的建议人，发给三十至五十元左右价值的奖品，以资鼓励；

2、对被采纳的一般事项的建议人，发给一百元至二百元价值的奖品，以资鼓励；

3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管理效益事项，避免安全、质量事故发生的

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

建议人，给予记加年度考核分，发给三百元至六百元价值的奖品，以资鼓励；

4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管理事项，避免重大安全、质量事故发生的

建议人，公司给予记加年度考核分并予记功，发给一千元至三千元价值的奖品，以资鼓励；

对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功人员，公司建立单项荣誉档案，在一

期开发项目取得成功时，另行奖励。

有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖，但作为年度考核的依据之一：

1、公司副总经理、总工程师、财务管理部（副）经理提供的合理化建议；

2、各级主管人员对其本职工作所做的建议；

3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的；

四、违规惩处：

公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后，均应在期限内办理审核，签署意见，移

送上报，严禁上一级扣押下一级的合理化建议。无正当理由，延误上报时间的各级管理人员，

公司予以严肃处理。因有意延误，故意扣押合理化建议，导致公司经济损失或工程安全、质