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航天四院经济合用性高层住宅建设项目（二期）

年度工作汇报

一、重要工作完毕状况

（一）任务完毕状况

，在企业强有力的领导下，通过项目部的团结协作、共同努力下，航天四院经济合用性高层住宅建设项目（二期）1~3#楼建安工程已按建设单位审查的设计施工图纸以及协议中约定的各项施工内容所有竣工，并且到达预期的竣工验收条件。

（二）工作成绩

本年度项目部以规范化的管理、明晰的工作思绪、饱满的工作热情，不停提高服务意识，严格过程控制，使项目施工的各项管理工作有序开展。现对项目部在质量、进度、成本、安全面的工作进行总结如下：

1、质量管理方面

根据年初现实状况，项目部按照企业规定，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对本年度项目施工工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了详细的质量控制措施，质量管理工作重要体目前如下几种方面：

（1）建立验收会签制度。在每个工序完毕后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签订会签表，验收不合格规定进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，保证了每道工序到达合格规定。

（2）建立每周质量安全大检查制度。每周召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，防止了不合格品的产生，也提高了施工质量。

（3）建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部规定做样板间，尤其是装饰工程，工序多，规定比较精细，样板是非常重要的。样板间完毕后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的根据之一。

（4）材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员及时组织监理共同取样，以保证材料合格。

（5）树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

（6）各部门加强配合和协调，以工作质量保证工程质量。根据项目部职责管理体系，各施工人员配合完毕。

2、安全及文明施工管理方面

由于建筑行业事故频发，时刻给我们敲响了警钟，项目部及企业各级领导对安全管理方面十分重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，获得了阶段性的成绩。

（1）加大物资和人力方面投入，保证施工安全。对交叉作业的状况，为了防止高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不仅保证了施工安全，也满足了文明施工规定及再运用。同步，还购置了大量的口号牌和警示牌，在重要通道口和机械设备旁悬挂。此外，在重要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、口号人性化，既保证了施工人员出入安全，也到达了现场文明施工规定。

（2）加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和多种设备进行检查维护，记录检查成果，对检查成果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周组织劳务队、项目部、监理及工程部共同进行大检查，并对检查成果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。

（3）定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

（4）组织学习安全事故案例，用事例来教育施工人员，同步下发《工地安全施工手册》，组织学习安全生产法，使用方法律法规来指导安全管理工作。

（5）建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在安所有安全管理人员处登记，接受安全技术交底。

（6）制定安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。

（7）安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。、

通过以上各项措施的实行，使施工现场的管理愈加规范系统，愈加细化，形成一种严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，保证了整个工程的施工安全，同步，改善了施工环境，到达文明施工规定。一年来，项目部圆满完毕了节点施工任务，未发生一起安全事故，获得了明显成效。

3、工程进度方面

工程进度是工程建设非常重要的一种方面。在工程进度方面，项目部也做了大量的工作，保证工程迅速有序完毕。项目部根据现场施工