企业国际化经营历史、理论与方法互动整合辅导.pptVIP

⑤、1993年至2005年以整合创新管理

为主导的实践与理论互动发展阶段整合资源管理理念TCL案例A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略B、立足中国整合全球留学生及专业人才C、本土国际化、国际本土化战略理念0102企业做大、做强、做精、做专战略格兰仕做专的核心竞争力策略核心竞争力管理理念

格兰仕案例知识管理理念联想案例联想1995年、本土国际化竞争公开知识与隐藏知识的管理开发联想传帮带计划项目与网络互动型组织管理模式1994年集权与分权相结合的组织管理模式天津顺驰集团案例学习型组织管理理念1925年011968年021988年032005年04系统整合方法05定量方法06定性方法07管理学\企业国际化经营方法精要成功学思维方法统计学方法机械（工程）方法案例分析方法历史比较方法军事学思维方法A、定性方法系列定量方法系列SWOT分析方法盲点分析方法01040203客观环境互动分析方法定点超越分析方法要点分析方法态势选择分析方法

企业国际化经营

历史、理论与方法互动整合辅导企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨企业国际化经营：实务与案例分析内容安排纲要

第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析

一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构20岁30岁40岁50岁70岁60岁墓志铭管理者的人生经营与设计控制组织领导计划管理者的专业管理职能分析计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构01组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理领导管理：领导艺术、管理沟通控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理化经营02中国社会农业经济工业经济信息(知识)经济WTO中国社会背景艺术文化信息知识环境管理者运用企业国际化经营的策略1911年1932年1957年1972年1993年2005年科学管理行为管理管理科学文化管理整合管理企业国际化经营1960年企业管理实践与管理学的互动发展概览计划职能组织职能领导职能控制职能高层人员战略中层人员战术基层人员操作01高层02中层03基层04科学能力0520%0660%0780%08艺术能力0980%1040%1120%企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）产业与阶段划分世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业3、企业管理实践与理论互动的系统理念初始期1995年2005年1947年1978年发展期成熟期布雷顿协议、关税与贸易总协定、世界贸易组织企业国际化经营的历史演变管理学的系统理念与思路、1911－1932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例经验管理向专业管理转变产权明晰科学规范对事不对人、数字说话010203郑俊怀、牛根生与伊利转制企业家、产权与政府博弈明规则与潜规则互动伊利集团转制案例江佩珍与金嗓子集团011994年至1999年快速发展的背景02产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系03金嗓子集团转制案例logo、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论

互动发展阶段人的行为管理理念通用电器公司历史案例马斯洛为首的人性化管理理论人性假设与人性管理物质需求、社会需求、精神发展需求的统一王佳芬与光明集团1999年至今员工需求度与满意度调查系统员工物质需求度与满意度调查员工社会需求度与满意度调查员工精神与发展需求度与满意度调查光明集团员工行为管理案例企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点管理就是生产力互动发展阶段国际化视野的企业经营管理、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论企业特定优势理论1960年企业内部化化势理论1937年企业区位优势和综合优势理论1978年、1999年A、企业国际化经营动因理论—1960至2005年01阶段成长型理论1964年、1975年企业国际化网络理论1994年企业国际化要素理论1998年企业国际化生命同期理1979年、2001年