2025年股份制有限公司工程项目管理制度.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

股份制有限公司工程项目管理制度

一、业务目标

1.确保工程项目决策符合国家相关法律法规和企业规章制度的要求。

2.明确工程项目决策和建设过程中各相关部门和岗位的职责权限，确保办

理工程项目业务的不相容岗位相互分离。

3.保证建设项目符合成本合理最小化原则，提高项目的经济效益。

4.规范公司工程项目决策管理工作，规范项目投资评估、运作和管理流

程。

5.以技术水平、管理水平、商业信誉和造价成本等情况开展公平竞争，选

择适合的承建单位、严格工程监理，保证工程项目的建设质量。

6.规范建设工程文件档案的收集、编制、归档和利用，确保各类基础设施

建设项目按合同、按图纸、按规范施工，为生产经营活动基础设施提供保障。

7.为公司同类型工程项目积累经验、数据资料，节约工程建设成本，缩短

工程建设时间提供数据支持。

二、业务风险

1.工程项目开发不符合国家相关法律法规和企业规章制度的要求，可能会

导致外部处罚，造成企业经济损失和信誉损失。

2.工程项目缺乏可行性研究、盲目投资、决策失误，预期效益难以实现；

项目风险考察评估不准确、评审流于形式；

3.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项

目投资失败。

4.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂和舞弊行为，可能导致中标人实质上

难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

5.未建立有效的施工监理程序，工程物资质次价高，工程监理不到位或缺

乏监管，影响工程质量和进度；项目资金未落实，导致工程延迟或中断。

6.工程竣工验收不规范，把关不严，导致工程质量低劣，留下安全、质量

隐患，影响正常生产、造成经济损失和不良的社会影响。

三、业务范围

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

本业务流程主要描述与工程项目相关的业务流程。包括工程项目管理机构

及职责、编制项目建议书、可行性研究及评估、工程立项、审批和招标等内

容。

四、业务流程

1.工程项目管理机构及职责

1.1.公司工程项目业务由公司战略投资部归口管理。

1.1.1.公司战略投资部工程项目工作职责

（1）制定公司项目建设的整体发展思路和投资计划，编制项目建议书。

（2）对公司下属各经营管理单位上报的新建及改扩建项目进行审核和批

准。

（3）为新建项目和现有资产的技术改造、扩建项目提供技术指导、检查、

监督和服务。

1.1.2.公司战略投资部具体工作

（1）在新建项目的前期进行项目选址，并负责对公司下属各经营管理单位

所属分（子）公司上报的技改、扩建项目进行初审或方案设计，判断项目的可

行性及必要性。

（2）负责工程的总体规划设计、总平面设计、技术方案设计，推荐采用典

型的设计标准，优化设计方案。

（3）负责工程总体的投资概算编制。

（4）负责投资额＞300万项目的招标和竣工验收、结算等。

（5）负责组建项目组，协调、管理并对项目组的绩效进行考核。

（6）对工程质量、进度、预算控制、安全、手续申报、工程档案等进行跟

踪管理。

1.1.3.工程项目组工作职责

（1）每一个工程项目均要设立项目组，确保人员到位、职责明确。