2025年绩效考核改进工作方案（通用5篇）.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

绩效考核改进工作方案

绩效考核改进工作方案（通用5篇）

有较强方向性是工作方案的特点之一。在决定做某个项目时，为

了领导更好的决策，我们需要准备多份工作方案，好的工作方案是什

么样的呢？以下是小编收集整理的绩效考核改进工作方案（通用5

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核改进工作方案1

为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标和全局重点

工作任务，在全市绩效考核工作中取得更好成绩，特制定本方案。

一、指导思想

根据《省政府绩效考核考评实施细则》、《市政府主要工作任务

指标意见》以及全市交通工作重点任务确定绩效指标，以考核工作实

绩为重点，以过程管理抓落实，建立公平、公正、公开的绩效考评机

制。考核评估工作既考显绩，又考潜绩，既考外在成绩，又考主观努

力，充分发挥绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局

重点工作任务。

二、考评内容

市局对局直属单位及县交通局、区经贸（信）局年度绩效指标内

容设置主要包括：承担的省政府绩效考评指标；承担的市政府绩效考

评指标；市政府下达的向上争取资金任务；市局主要工作任务。

考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。关键业绩指标

包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要工作指市局重要工作任

务中细化分解的经济发展指标、行政管理指标、党群工作指标。

三、考评方式

市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访核验环节，

实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结果的客观性、真实性与

严肃性。

日常跟踪。市局绩效考核领导小组办公室（简称市局绩效办）对

全局承担的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的重

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

点和难点问题进行经常性跟踪、督促和检查。对发现的问题，要责成

责任单位认真查找原因，及时进行整改。

查访核验。市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访相结合的方

式，采取实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位指标完成

情况进行查访核实，发现问题及时指导，督促整改。

实行月填报、季调度制度。各单位每月30日前向市局绩效办上报

每月绩效考核自评报告，每季末前5日上报季度（半年、全年）绩效

考核自检报告。市局绩效办每季度召开一次调度会，了解工作进度，

总结经验，查找不足，督导相关单位整改。

综合指标考核。局绩效办组织开展季度、半年和年末综合考评，

对各单位指标执行情况进行评估认定和汇总审核，将半年和全年评估

报告报局绩效评估工作领导小组审核，并将评估结果在局内通报。

四、评分办法

市局年度考核单位的绩效考评包括指标考评、综合评价和加减分

项三个方面。

指标考评中的赋分标准以指标比重和实际情况设定分值，各单位

绩效评估指标赋分标准为1000分，未完成指标任务的，按照《市局绩

效评估指标及考核赋分标准》及相应的计分方法进行打分。考评采用

完成比例法、数量递减法、否决计分法、基础加减法、综合计分法、

累积计分法、直接扣分法等计分方法。

综合评价包括领导评价、承接临时性重要工作评价和群众评议。

对为省、市、局做出突出贡献或造成不良影响的单位，在指标考