2025年生产部工作计划15篇.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

生产部工作计划15篇

生产部工作计划1

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支

持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管

理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于

瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检

查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培

训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员

工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、

抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：

①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好

每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备

提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人

工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低

生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位

管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格

率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和

质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命

的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，

产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不

合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间

的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其

中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排

生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车

间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新

规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管

理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量

的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模

具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部

分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳

定性。

生产部工作计划2

一、订单的管理和执行

计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部

门配合）。

目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素

外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学

化。为了改善这种情况，计划流程为：

1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料

采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解

目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物

料