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财务管理成本控制与利润分析指南

TOC\o1-2\h\u26755第一章成本控制基本原理 2

257471.1成本控制概述 2

150651.2成本控制的原则与方法 2

131401.2.1成本控制的原则 2

20341.2.2成本控制的方法 3

281.3成本控制的重要性 3

25853第二章成本分类与成本核算 3

327452.1成本分类 3

321072.1.1按成本性质分类 3

228502.1.2按成本可控性分类 3

192202.1.3按成本变动趋势分类 4

77542.2成本核算基本流程 4

165312.2.1确定成本核算对象 4

10662.2.2收集成本数据 4

326392.2.3归集和分配成本 4

109842.2.4计算成本指标 4

167422.2.5分析成本差异 4

84292.3成本核算方法 4

45422.3.1标准成本法 4

265692.3.2实际成本法 5

102702.3.3作业成本法 5

112462.3.4目标成本法 5

28030第三章预算编制与控制 5

121603.1预算编制的原则与程序 5

195433.1.1预算编制的原则 5

103483.1.2预算编制的程序 5

109633.2预算控制的方法 6

52133.3预算调整与评价 6

100963.3.1预算调整 6

228673.3.2预算评价 6

13250第四章成本分析与优化 7

327374.1成本分析的基本方法 7

179724.2成本优化策略 7

318324.3成本优化实施步骤 7

25346第五章利润分析与评价 8

262285.1利润分析的基本概念 8

321865.2利润评价的方法 8

151725.3利润分析与评价的应用 9

3第六章资金管理 9

254346.1资金管理的基本原则 9

265056.2资金管理的方法与工具 9

183206.3资金管理风险与控制 10

15408第七章成本控制与财务管理 11

207087.1成本控制与财务管理的关联 11

268807.2成本控制对财务管理的影响 11

215557.3财务管理在成本控制中的应用 11

5490第八章财务报表分析 12

125158.1财务报表的基本构成 12

189348.2财务报表分析方法 12

250168.3财务报表分析在成本控制中的应用 12

16885第九章成本控制与绩效评价 13

310749.1成本控制与绩效评价的关系 13

78379.2绩效评价的方法 13

42439.3成本控制与绩效评价的实践应用 13

2350第十章成本控制与战略管理 14

654910.1成本控制与战略管理的关系 14

222010.2成本控制战略的制定 14

2808510.3成本控制战略的实施与评估 15

第一章成本控制基本原理

1.1成本控制概述

成本控制是指企业在生产、经营活动中，通过对成本的形成、计算、分析、预测和决策等环节的全面管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是企业内部管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。成本控制的核心在于合理配置资源，优化生产要素组合，实现成本与收益的平衡。

1.2成本控制的原则与方法

1.2.1成本控制的原则

（1）目标原则：成本控制应遵循目标原则，明确成本控制的目标，保证成本控制与企业整体发展战略相一致。

（2）系统原则：成本控制应遵循系统原则，将成本控制与企业内部其他管理系统相结合，形成完整的成本管理体系。

（3）动态原则：成本控制应遵循动态原则，根据企业内外部环境的变化，及时调整成本控制策略。

（4）参与原则：成本控制应遵循参与原则，鼓励全体员工参与成本控制，提高成本控制的实效性。

1.2.2成本控制的方法

（1）标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，分析原因，采取相应措施降低成本。

（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定目标成本，通过优化产品设计、生产流程等环节，实现目标成本。

（3）作业成本法：将企业生产过程划分为若干个作业，计算各作业的成本，通过对作业的优化，降低整体成本。

（4）全面预算管理：通过制定全面预算，对企业的各项成本进行预测、控制和考核，实现成本的有