2025年培优集中训练试题十二.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

培优集中训练试题（十二）

一、单选题

1、小王是一家合资企业的总经受助理，为了提高企业的经济效益，

总经受要求他讨论提出一套加强企业的管理掌握，建立企业有效管理

掌握系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提示他肯定要做到牵

牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应当如何去牵牛鼻子和什么

是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）

A．确定掌握对象

B．选择关键掌握点

C．制定标准

D．实行纠偏措施

2、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约

束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会

对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行

监督和掌握；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监

督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

A．均为事前掌握

B．均为事后掌握

C．①事前掌握，②同步掌握，③、④事后掌握

D．①、②事前掌握，③、④事后掌握

1

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

3、企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情

形（）

A．社会响应

B．社会责任

C．社会义务

D．社会道德

4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）

A．战略的、程序化的、确定的决策

B．战术的、非程序化的、风险的决策

C．战略的、非程序化的、风险的决策

D．战略的、程序化的、确定的决策

5、下列哪种状况属于非程序性决策（）

A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服

上，顾客特别恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作

为顾客的洗衣费

B．一位顾客向企业提出索赔，企业需要打算是否同意赔偿

C．随着规模的扩大，企业打算仿照同行其他企业，将现行的直线

—职能制组织结构改为事业部制

D．企业流淌资金发生短缺，选择筹资渠道

6、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，

管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着

哪方面的欠缺（）

2

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

A．目标缺乏鼓动性

B．目标表达不够清晰

C．目标无法考核

D．目标设定得太高

7、多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光

而消失断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于

消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以

示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是（）

A．该经理盼望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再消失类

似的失误

B．这样做会打击下属的乐观性，没有什么可取之处

C．这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇

D．商场如战场，企业失去顾客犹如失去生命

8、职工的工作效率随着上司能满意他们社会需求的程度而转变。