华帝厨电公司基于作业成本法的物流成本核算开题报告2800字 .pdf

开题报告

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课题性质设计口论文5课题来源科研口教学5生产口其它口

毕业论文题目华帝厨电家居公司基于作业成本法的物流成本核算

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

—、论文研究的目的、意义

1、研究目的：现代社会作业成本法作为一种先进的成本核算方法，在许多发达国家的许多企业已经得到

了研究，并且较为广泛的应用。在高端定制厨卫行业，流成本核算也是一门复杂的工作，是流成本核算

管理的重要内容。本文从作业成本法角度研究华帝厨电家居公司的流成本，进行华帝厨电家居流成本的

核算与控制，降低华帝厨电家居的流成本，能更好的使华帝企业的利益最大化。

2、研究意义：

(1)理论意义：针对我国高端定制厨卫企业流成本核算水平改进所提供的借鉴意义，可以更好地促进

高端定制厨卫企业成本控制理论的发展。

(2)现实意义：加速发展现代高端定制厨卫企业流，加强流成本控制，最大限度的降低流成本，

以满足我国高端定制厨卫企业以相对较低的成本获得较大市场空间的要求，提升企业的核心竞争力。

二、研究现状

1、国外研究现状：国外学术界对于流和流的研究始于20世纪。美国的经济高度发达，最早提出了

流的概念，在对流的认识和探究的过程中，产生了很多重要的观点，有“黑大陆”理论，流成本冰山理

论，第三个利润源学说，效益背反理论等，这些观点为研究者提供了理论基础(李思琪，张伟宸,2022)。

美国罗宾斯•库怕在美国《管理会计》(1993)一书中，站在西蒙在二十世纪所提出的战略成本管理理论的

角度，并在迈克尔•波德研究的基础上进行了归纳总结，使战略成本管理的理论和方法体系得以系统化、具

体化(王梓涵，赵欣怡，钱芷,2021)。

美国学者查尔斯在《成本与管理会计》(2004)认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续

降低和控制成本的行为”o因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心(孙嘉懿，周子

瑜,2023)o

2005年，美国供应链管理专业协会(CSCMP)对供应链管理的内涵进行了相关的界定，指出：“供应链管

理包括对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动以及全部流管理活动。更重要的是，它也包

括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务企业和客户”o此时，流概念被扩

展到供应链(吴海瑶，郑晨)。

《EaswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices))(2009)中提出，认为流成本是成本的一

个重要部分。焦点是需要控制货运和运费，减少整体货运成本并优化操作(冯宇航，陈思)。

2、国内研究现状：傅桂林(2004)在《高端定制厨卫企业流成本管理》中提出：“作业成本法是将间接成

本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法”o楚雨桐，卫思辰

在(2015)《作业成本管理》中提出：“作业成本法(AstivityBasedCosting,ABC)是一种通过对所有作业活

动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算方法和管理方法

(蒋欣然，沈梓,2021)。

韩慧婕，杨凯瑞，朱紫(2012)认为目标成本控制法就是通过制定企业流成本控制的总目标和部门目标

以及具体行动方案，通过达到预期目标来实现流成本的降低。秦梓楠，许天翊(2013)提出了制定流成本

控制的目标及具体实施细则、采用ABC成本法实施控制的思想。

何紫薇，吕雨婷，施梦(2013)对企业流成本控制进行了分析，并结合对M公司流流程进行了流成

本控制分析，以成本目标管理法确定了流成本控制中的目标以及具体的分解目标，最后以作业成本法应用

与M公司流成本控制实践中，并对作业成本法的结果进行了分析与控制，提出了